Управление-проектами.рф | PMconsultant.ru

11 октября 2009 г. проведен 2-й семинар в стенах Щелковского отделения института Екатерины Великой. Можно посмотреть видеозапись. Читать далее »

На Rutube размещен ролик, посвященный бетта — версии продуктов линейки MS Project 2010
Спасибо Владимиру Иванову за предоставленную возможность и проведенную он-лайн конференцию.

Ссылка для просмотра >>

Глоссарий PMI PMBOK® 2008. Цитата:
«Проект (Project) Временное предприятие, направленное на создание уникальных продуктов, услуг или результатов».

Комментарий: Проект должен обязательно иметь четко определенные начало и окончание. Читать далее »

Завершились вечерние тренинги на базе НОУ «Специалист» Тренинг проводился 4 дня (9-12.10.2009: вечер: 16 а.ч) в вечернем режиме и был посвящен работе в Microsoft Project Server. От обучаемых получены положительные отзывы.

1-2 октября Юрием Куликовым проведен тренинг «Microsoft Project Standard 2007. Основы управления проектами» (01-02.10.09: утро-день: 16 а.ч.)

Ниже фотографии и отзывы некоторых участников: Читать далее »

26 сентября Юрием Куликовым проведен семинар, посвященный курсам по повышению эффективности (Ниже есть видеозапись): Читать далее »

«Кризис резко сократил количество проектов. Теперь руководители заинтересованы в по-настоящему адекватной оценке пользы, которую приносит каждый из участников проектов. Автор статьи, победившей на прошлой неделе, рассказывает о трех системах «замера», с которыми ему приходилось сталкиваться».

Сообществом E-xecutive опубликована статья Юрия Куликова «Измерение эффективности участников проектов» (ссылка). Статья стала лучшей за неделю (15-21.09.2009 г.) в разделе «Творчество без купюр».

C 31 августа по 4 сентября Юрием Куликовым был проведен 40 часовой тренинг (31.08.09-04.09.09: утро-день 40 а.ч.) в Центре компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ имени Н.Э. Баумана.

Microsoft Project Professional 2007. Уровень 1. Управление проектами. Есть фотографии Читать далее »

Международная он-лайн конференция «Управление проектами 2010. Портфели, программы и сложные проекты»

Уважаемые коллеги! Компания «Богданов и партнеры» рада пригласить Вас к участию в главном событии 2009 года в области управления проектами – 16-й Международной он-лайн конференции «Управление проектами 2010: портфели, программы и сложные проекты». Читать далее »

12 августа Юрием Куликовым, на базе Щелковского отделения Сбербанка России, при поддержке Щелковской Торгово-промышленной палаты, был проведен семинар «Управление проектами: подходы и инструменты».Есть видеозапись. Читать далее »

Семинар

Управление проектами: подходы и инструменты.

Целевая аудитория: руководители
предприятий, финансовые директора.

Участие бесплатно

Организаторы:

Щёлковская торгово-промышленная палата,

Щёлковское отделение №2575 СБЕРБАНКА РОССИИ.

Есть ВИДЕОЗАПИСЬ Читать далее »

12 августа Юрием Куликовым, при поддержке Щелковской Торгово-промышленной палаты, был проведен семинар «Управление временем: подходы и инструменты».

Посмотреть презентацию в формате PDF>> 

Посмотреть сканы отзывы в формате «.RAR»>>

Далее есть видеозапись. Читать далее »

Юрием Куликовым проведена консультация руководства группы компаний «ИнфоЛинк». По результатам услуги получен ОТЗЫВ>>

Здесь Вы можете подписаться на почтовую рассылку Юрия Куликова

«Управление проектами. Практические методики»

Каждый подписавшийся получит в подарок книгу Ю. Куликова «Информационное вооружение современного менеджера».

В августе на базе Щелковской Торгово-промышленной палаты будет проведена сессия бесплатных семинаров по управлению проектами и управлению временем. Приглашаются все желающие. Ниже можно посмотреть видеоприглашение и записаться на семинар. Читать далее »

Уважаемые дамы и господа! Вашему вниманию видеопрезентация о сертифицированном менеджере проектов, практике и опытном бизнес — тренере, Юрии Куликове.

Читать далее »

Интересна эта новая услуга
может быть тем, у кого нет возможности присутствовать на тренингах или семинарах, но есть желание получать современные знания. Услуга эта и для тех, кто хочет получить индивидуальную консультацию. Читать далее »

Для тех, кто прошел обучение по управлению проектами у Юрия Куликова, специальное предложение – Бесплатное
дистанционное обучение (в режиме веб-конференции) работе в MS Project.

Читать далее »

Только в августе 2009 года Вы можете воспользоваться нашим специальным предложением и записаться на бесплатную консультацию по вопросам управления проектами и работе в MS Project. Консультации возможны как в групповом так и в индивидуальном порядке в режиме веб-конференции (он-лайн).

Консультации проводит сертифицированный специалист Юрий Куликов.

От нас – информация, от Вас – отзыв!

Записаться на консультацию или отправить отзыв можно через форму

cforms contact form by delicious:days

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

Думаю, никто не будет спорить, что серьезными проектами должны управлять профессионалы.

Если у Вас есть потребность в профессиональном менеджере проектов, не хотите ударить в грязь лицом и (или) подвести Заказчика, забыть о неприятностях на проектах – ЭТА УСЛУГА ДЛЯ ВАС И СЕЙЧАС!

 Результаты:

1. Довольный Заказчик;
   
2. Довольный Спонсор;
   
3. Сплоченная и воодушевленная команда проекта, готовая к новым подвигам.
   

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   

Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку). Ставка менеджера – 1500 рублей за час.

Как заказать услугу или задать вопрос?

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

Лучший способ доказать шефу или работодателю что Вы соответствуете требуемому уровню как специалист, это — предоставить документ. И документ этот – сертификат соответствия.

Ваша стоимоть на рынке труда Вас как специалиста повышается, Вы получаете конкурентное преимущество относительно своих коллег на работе, получаете возможность претендовать на ту работу, должность, зарплату, о которой давно мечтали.

Результаты:

Сертифицированного специалиста может подготовить только сертифицированный специалист. Это человек, который точно знает как и к чему надо готовиться.

Сегодня, я как сертифицированный специалист по MS Project, MS Project Server, PMP (PMI) и CPMP (IPMA) провожу подготовку к сертификации по этим разделам.

Подробно о каждой сертификации Вы можете прочитать ниже, пройдя по ссылкам:

1. Сертификация по MS Project (70-632);
   
2. Сертификация по MS Project Server (70-633);
   
3. Сертификация на уровень С по требованиям IPMA;
   
4. Сертификация на звание PMP по требованиям PMI.
   

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку). Ставка тренера – 700 рублей в час. Час – астрономический.
   

Отправить сообщение и подать заявку можно через форму

cforms contact form by delicious:days

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

1. Тому, кто хочет поднять свою стоимость на рынке труда и улучшить материальное положение;
   
2. Тому, кто действительно хочет получить знания, необходимые для правильного планирования, исполнения, контроля и завершения проектов;
   
3. Тому, кто не привык стоять на месте и хочет овладевать новыми техниками в применении известных инструментов: MS Outlook, MS Project, MS OneNote;
   
4. Для тех, кому нужна срочная и индивидуальная консультация или индивидуальное обучение;
   
5. Для тех, кому удобно получать знания в он-лайн режиме;
   
6. Для организаций и частных лиц, менеджеров и предпринимателей, экономистов и бухгалтеров – для всех и всегда…

1. Знания;
   
2. Практические навыки;
   
3. Сертификат, который понравиться любому работодателю;

Стоимость услуги:
Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку). Ставка тренера – 900 рублей в час. Час – академический.

Посмотреть отзывы Корпоративных клиентов >>Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму

Написать письмо

1. Ваше имя(обязательно)
2. Тема обращения Тема обращения Записаться на семинар Анализ бизнес-процессов Компании Разработка решения по управлению проектами Вопрос по обучению работы в Outlook и One Note Вопрос по обучению работы в MS Project 2007 Вопрос по обучению работы в MS Outlook Вопрос по обучающим видеороликам Вопрос по управлению проектами Вопрос по подготовке к сертификации Вопрос по продуктам Microsoft Другое (обязательно)
3. Email(корректный e-mail)
4. Телефон
5. Сайт
6. Источник информации об услуге Источник информации об услуге Щелковская ТПП через Компанию "ИТ-Партнер" Реклама на Яндекс-директ От знакомого Через поисковик Другое (обязательно)
7. СообщениеТекст сообщения:
8. Защита от спама

 

cforms contact form by delicious:days

Когда кому может быть полезна данная услуга: 

Бывают ситуации, когда внедрена информационная система в Компании, но в промышленную (боевую)эксплуатацию
запускать ее все-же страшновато. Тогда необходимо провести тестовую эксплуатацию, чтобы убедиться что:

• Все регламенты и нормативные документы, касающиеся работы системы действительно содержат рабочие указания и применимы на практике;
  
• Все сотрудники получили необходимые знания и готовы применять их;
  
• Все необходимые отчеты формируются и система работает именно так как и задумывалось.
  

   
   

  Самый лучший критерий истины — это практика. Поэтому самый проверенный способ для проверки системы — это «прокатать» ее на небольшом типовом проекте. Называют такой проект, как правило, пилотным. 
  

  Результат:
  

  В результате выполннения пиллотного проекта Заказчик получает перечень ошибок и слабых мест, которые не предусмотрели при построении системы. Так же, как правило, формируется перечень несоответсвий ожидаемых и фактических реакций системы на воздействие.
  

  По результатам создается план доработок, после выполнения которого, можно с полной уверенностью запускать новую систему в эксплуатацию.
  

  Как расчитывается стоимость:
  

  Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:
  

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).
   

 Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму :

cforms contact form by delicious:days

Кому и когда может потребоваться эта услуга:

Эта услуга востребована:

• Когда в уже есть понимание как должно работать решение и нужен хороший инструмент, автоматизирующий процессы управления проектами Компании;
  
• Когда нужен единый центр учета загрузки (доступности) ресурсов и распределение их на проекты;
  
• Когда руководитель хочет видеть «срез» — сроки, деньги, ресурсы сразу по всем корпоративным проектам в любой момент времени;
  
• Востребована услуга у крупных корпораций, желающих не только держать руку на пульсе идущих проектов, но и формировать базу знаний по прошедшим проектам. База знаний по проектам становиться активом организационного процесса и, как правило, включает в себя:
  
  • Уроки, вынесенные с закончившихся проектов;
    
  • Рекомендации другим менеджерам проектов, в том числе по борьбе с рисками;
    
  • Архивы форм документов, используемых при управлении проектом;
    
  • Любые другие важные сведения, позволяющие передавать опыт управления проектами от одного менеджера проекта другому и практическому обучению членов проектных команд.
    

Результат:

Во-первых, Вы получаете автоматизацию существующих процессов по управлению проектами

По каждому проекту менеджер получает не только мощный инструмент по анализу доступности корпоративных ресурсов, постановке задач и подтверждению выполненных работ, заявленных ресурсами, но и по каждому проекту в ИСУП создается узел, позволяющий:

1. Хранить документацию по проекту и организовывать обсуждение документов между членами команды проекта;
   
2. Отслеживать риски;
   
3. Поднимать вопросы и отслеживать их решение;
   
4. Вести дискуссии между участниками проекта;
   
5. Организовывать (при желании) обсуждение документов с представителями заказчика;
   
6. Автоматически формировать архив проекта.
   

Как расчитывается стоимость:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).
   

Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму :

cforms contact form by delicious:days

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

Как правило, услуга эта необходима, когда руководители организации четко представляют — как в итоге будет работать разработанное решение по управлению проектами.

Основные заказчики, как правило — это руководители финансовых подразделений и подразделений, отвечающих за регламентацию производственных процессов в проектно-ориентированной организации.

Описание результата:

Обычно, в виде результата Клиент хочет видеть — документ «Стандарт управления проектами Компании» — это верховный документ, библия для менеджера любого проекта в организации и основа, синхронизирующая между собой такие направления управления проектами организации как:

1. Управление интеграцией проекта;
   
2. Управление содержанием проекта;
   
3. Управление сроками проекта;
   
4. Управление стоимостью проекта;
   
5. Управление качеством проекта;
   
6. Управление человеческими ресурсами проекта;
   
7. Управление коммуникациями проекта;
   
8. Управление рисками проекта;
   
9. Управление поставками проекта.

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).

Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму

cforms contact form by delicious:days

Когда может быть необходима эта услуга:

• Когда может быть необходимо обследование бизнес-процессов?
  
• Когда Вы или Ваш руководитель задаете себе вопросы: Что за бардак? Можно ли получать тот же результат меньшими усилиями? На чем можно сэкономить?
  
• Когда  у Вас есть понимание, что людей в столовой во время обеда, как и проблем, много, а работать  некому.
  
• Или когда Вы просто, по какой то причине, хотите получить описание всего процесса от начала до конца и (или) предложения по его оптимизации.
  

Что клиент может  получить в результате:  

В результате Вы получаете документ — описание процесса «как есть» и описание процесса «как должно быть» в формате IDEF0 или IDEF3.

 Так же получаете рекомендации по действиям, которые могут быть направлены на:

• Сокращение лишних операций;
  
• Автоматизацию часто повторяемых операций;
  
• Усиление слабых мест;
  
• Понимание точек контроля производства.
  

Как расчитывается стоимость:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).
   

 Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму :

cforms contact form by delicious:days

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

В Вашей Компании все предельно прозрачно, анализ бизнес-процессов не нужен и Компания имеет проектную направленность. Компания по своей структуре уникальна. Вы (или шеф) четко можете описать как все должно быть в результате, но:

1. Компания просто не может себе позволить содержать постоянный проектный офис, который занимался бы созданием и развитием системы управлением проектами;
2. Разработка решения по управлению проектами — это целый проект, но Вы не знаете кому  его поручить;
3. Разработка решения по управлению проектами — это сложный проект и Вы хотите  разделить риски с внешним Исполнителем, а лучше целиком переложить всю ответственность на Исполнителя… И ни какой головной боли.

Результаты

Мы уважаем пожелания каждого Клиента и с трепетом относимся к индивидуальности его Компании. Поэтому, результаты по данной услуге согласуются и уточняются с каждым Клиентом. Пожелания Заказчика для нас — единственным ориентир на протяжении всего проекта. Исходя из предыдущего опыта, результатом Разработки решения по управлению проектами под оргструктуру Компании может  быть документ, содержащий:

1. Рекомендации по улучшению бизнес-процессов;
2. Описание предлагаемого решения (Архитектура решения, перечень необходимой документации, рекомендации по выбору ИСУП (информационной системы управления проектами), стоимостная оценка работ по реализации разработанного решения, оценка сроков;
3. Рекомендации по программно-аппаратному обеспечению;
4. Рекомендации по обучению и сертификации сотрудников;
5. Презентация и видео-ролик, позволяющий получить визуальное представление как будет происходит управление проектами после выполнения всех рекомендаций и реализации предлагаемого решения.

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).

Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму

cforms contact form by delicious:days

Наши тренинги помогают обучаемым получить устойчивые практические навыки и по настоящему ощутить мощь самого доступного и оптимального программного обеспечения для УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

• Какие возможности есть у MS Project ?
  
• Как расчитать сроки проекта?
  
• Как распределить ресурсы?
  
• Как расчитать бюджет проекта?
  
• Как оптимально расчитать баланс время-деньги?
  
• Как отслеживать проекты в MS Project ?
  
• Как сделать отчет по ходу проекта?
  

Вот вопросы, которые часто задает себе менеджер проектов. И они разрешимы с помощью MS Project .

И ПОМНИТЕ – НЕ НАДО РАБОТАТЬ БОЛЬШЕ,

НАЧНИТЕ РАБОТАТЬ ЭФФЕКТИВНЕЕ!!

Читать далее »

В апреле консультантом по управлению проектами Юрием Куликовым проведена сессия учебных занятий с сотрудниками ООО «Майкрософт РУС». По результатам получен ОТЗЫВ. Поздравляем

Такие занятия помогают обучаемым по настоящему ощутить мощь самого доступного и оптимального программного обеспечения для поднятия собственной эффективности.

• На что уходит время?
• Как быстро записать на что уходит рабочее время и всегда быть готовым отчитаться перед боссом?
• Как организовать встречу и не напрягаясь зафиксировать результаты и обязательства участников?
• Как ничего не забывать?
• Как не превратиться в «Загнанную лошадь»?

Вот вопросы, которые часто задает себе современный человек. И они разрешимы. Даже если вы упорно работаете и пытаетесь постоянно совершенствоваться, наступает предел. Работать больше уже нельзя?

Начните работать эффективнее!!!

Тренинги проводяться как в групповой, так и в индивидуальной форме.

Цены Вас тоже приятно удивят! Обучение проводит независимый тренер Ю.Куликов.

Записаться на тренинги можно через форму:

cforms contact form by delicious:days

С начала было скептическое отношение к автору и к тому, что он говорит на первых страницах. Он входит в противоречие с такими титанами как Эдвард Деминг. Но автор был одним из основателей и президентом Intel. Несколько раз выводил свою компанию из кризиса и выживал, выживал… Читать далее »

Больше получаешь, когда больше работаешь. Но однажды я понял, что больше чем я, работать
просто не возможно. И я стал работать над собственной эффективностью…
(Из беседы с хорошим знакомым)

center»>Уважаемые коллеги!

Задумка написать такое письмо была давно, но были сомнения в его полезности. Проверял на практике свои соображения. Их было гораздо больше чем предложено сейчас. Читать далее »