Добро пожаловать

ДАЕМ ЛЮДЯМ "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ", КАК УНИВЕРСАЛЬНУЮ ТЕХНОЛОГИЮ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Подпишись на новости

Оставьте свои контакты и будете в курсе наших новостей сразу после публикации!


Расскажи друзьям!

Наши продукты

Отзывы клиентов

ПАРТНЕРАМ

Полезные ссылки

Мы ВКонтакте

Мы в Facebook

Канал на YouTube

Мы принимаем

Форма оплаты

Жми!

Перейти в рубрику:

RSS Рекомендуем

  • Новая книга по MS Project 2013 на русском языке
    >> оформить предварительный заказ на книги
  • Исчерпывающая книга о Microsoft Project 2010
    ПМ-Консультант рекомендует всем, кто желает познакомиться с версией Microsoft Project 2010 замечательную книгу из известной всем серии «Шаг за шагом». Так же рекомендуем тем, кто готовиться к сертификации!!! Читайте на здоровье. Купить книгу можно здесь >>
  • Стивен Р. Кови. 7 навыков эффективных менеджеров
    Конечно же я советую прочитать (или прослушать) эту книгу. На любом проекте, любому работодателю, чтобы он не говорил, нужны лишь ваши навыки, умения. Какими они должны быть, читайте. Ссылка, где можно купить эту книгу — ниже. OZON.ru — Книги | 7 навыков эффективных менеджеров (аудиокнига MP3) Внимание! X Ты — то, что ты читаешь! Независимое […]
  • Брайан Трейси. "Точка фокуса"
      "Как-то на одной электростанции столкнулись с серьезной проблемой, которая заключалась в необходимости выяснить и устранить причину снижения объема выработки электроэнергии и уменьшения производительности всего процесса. Как не бились инженеры станции, они так и не смогли определить, в чем причина сбоев. Поэтому они пригласили ведущего специалиста в области строительства атомных электростанций в надежде, что он […]
  • «Как стать бизнес – тренером и зарабатывать $3000 в день». Книга. А. Сергеев, Т. Коробенко, А. Жукова
    Одной из обязанностей менеджера проекта — «Развитие команды». Развитие не возможно без дополнительных знаний, привития навыков на тренингах. Поэтому эту книгу советую прочитать… Название, конечно, более амбициозно, чем содержание. Но это не делает ее хуже. Книга действительно очень понравилась тем, что даны конкретные практические советы. И разложена технология работы как начинающего, так и опытного тренера. […]
  • Ли Якокка. Карьера менеджера. Рекомендовано специалистам по управлению проектами
    Это книга о человеке, который управлял бесчисленным количеством проектов за свою жизнь. Многие из проектов он вел в условиях сильнейшего сопротивления со стороны участников проектов, непонимании внешним окружением величия замыслов. 30 лет работы на «Форде» принесли ему несколько удачных проектов. Самым удачным проектом считается создание «Мустанга». Концептуально новый проект был разработан командой, которую возглавил Ли. […]
  • Тренинги по управлению проектами с использованием MS Project
    Наши тренинги помогают обучаемым получить устойчивые практические навыки и по настоящему ощутить мощь самого доступного и оптимального программного обеспечения для УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. Какие возможности есть у MS Project ? Как расчитать сроки проекта? Как распределить ресурсы? Как расчитать бюджет проекта? Как оптимально расчитать баланс время-деньги? Как отслеживать проекты в MS Project ? Как сделать отчет […]
  • Эндрю Гроув. Выживают только параноики
    С начала было скептическое отношение к автору и к тому, что он говорит на первых страницах. Он входит в противоречие с такими титанами как Эдвард Деминг. Но автор был одним из основателей и президентом Intel. Несколько раз выводил свою компанию из кризиса и выживал, выживал… Он не один раз проводил свою команду через «Долину смерти» […]
  • Глеб Архангельский. Тайм-драйв
    Книга вообще заставляет задуматься куда уходит время, понять что более половины времени вообще никак не контролируется … Думать долго не придется, так как советы даются тут же. Есть на OZON.RU Книгу так же можно заказать и в аудиоформате.
  • PMConsultant.ru рекомендует. Самая полная книга по Microsoft Project 2007
    По многочисленным просьбам слушателей на тренингах и посетителей портала www.PMConsultant.ru, рекомендуем книгу c русскоязычным описанием работы в Microsoft Project Server 2007. Project 2007 — одна из самых мощных программ пакета Microsoft Office 2007, которая помогает довести до совершенства технику управления проектами. Project поможет вам не только определить задачи, проанализировать результаты, управлять ресурсами, временем и финансами, […]

Свежие записи

Новые комментарии

Архивы

Метки

Облако тегов

Управление

Анонс бесплатных семинаров на базе Щелковской ТПП

Июль 30th, 2009 от kulikov-y

В августе на базе Щелковской Торгово-промышленной палаты будет проведена сессия бесплатных семинаров по управлению проектами и управлению временем. Приглашаются все желающие. Ниже можно посмотреть видеоприглашение и записаться на семинар. Читать далее »

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта, Видеоролики, Интересные тренинги, Специальные предложения | Нет коммент. »

Ролик о Ю. Куликове

Июль 27th, 2009 от kulikov-y


Уважаемые дамы и господа! Вашему вниманию видеопрезентация о сертифицированном менеджере проектов, практике и опытном бизнес — тренере, Юрии Куликове.

Читать далее »

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта, Видеоролики | Нет коммент. »

Описание услуги: «Организация и проведение интернет-конференций»

Июль 14th, 2009 от kulikov-y

Интересна эта новая услуга
может быть тем, у кого нет возможности присутствовать на тренингах или семинарах, но есть желание получать современные знания. Услуга эта и для тех, кто хочет получить индивидуальную консультацию. Читать далее »

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта | Нет коммент. »

Специальное предложение. Бесплатное дистанционное обучение MS Project

Июль 13th, 2009 от kulikov-y

Для тех, кто прошел обучение по управлению проектами у Юрия Куликова, специальное предложение – Бесплатное
дистанционное обучение (в режиме веб-конференции) работе в MS Project.

Читать далее »

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта, Специальные предложения | Нет коммент. »

Специальное предложение: Проведение бесплатных дистанционных консультаций по управлению проектами и работе в MS Project

Июль 13th, 2009 от kulikov-y

Только в августе 2009 года Вы можете воспользоваться нашим специальным предложением и записаться на бесплатную консультацию по вопросам управления проектами и работе в MS Project. Консультации возможны как в групповом так и в индивидуальном порядке в режиме веб-конференции (он-лайн).

Консультации проводит сертифицированный специалист Юрий Куликов.

От нас – информация, от Вас – отзыв!

Записаться на консультацию или отправить отзыв можно через форму

Написать письмо
  1. (обязательно)
  2. (обязательно)
  3. (корректный e-mail)
  4. (обязательно)
  5. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта, Специальные предложения | Нет коммент. »

Описание услуги: «Аренда сертифицированного менеджера проекта»

Июль 13th, 2009 от kulikov-y

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

Думаю, никто не будет спорить, что серьезными проектами должны управлять профессионалы.

Если у Вас есть потребность в профессиональном менеджере проектов, не хотите ударить в грязь лицом и (или) подвести Заказчика, забыть о неприятностях на проектах – ЭТА УСЛУГА ДЛЯ ВАС И СЕЙЧАС!

 Результаты:

  1. Довольный Заказчик;
  2. Довольный Спонсор;
  3. Сплоченная и воодушевленная команда проекта, готовая к новым подвигам.

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

  1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
  2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
  3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;

Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку). Ставка менеджера – 1500 рублей за час.

Как заказать услугу или задать вопрос?

 

 

Просто заполните приведенную ниже форму :
Написать письмо
  1. (обязательно)
  2. (обязательно)
  3. (корректный e-mail)
  4. (обязательно)
  5. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

 

 

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта, Специальные предложения | 1 коммент. »

Описание услуги: «Подготовка к сертификации»

Июль 13th, 2009 от kulikov-y

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

Лучший способ доказать шефу или работодателю что Вы соответствуете требуемому уровню как специалист, это — предоставить документ. И документ этот – сертификат соответствия.

Ваша стоимоть на рынке труда Вас как специалиста повышается, Вы получаете конкурентное преимущество относительно своих коллег на работе, получаете возможность претендовать на ту работу, должность, зарплату, о которой давно мечтали.

Результаты:

Сертифицированного специалиста может подготовить только сертифицированный специалист. Это человек, который точно знает как и к чему надо готовиться.

Сегодня, я как сертифицированный специалист по MS Project, MS Project Server, PMP (PMI) и CPMP (IPMA) провожу подготовку к сертификации по этим разделам.

Подробно о каждой сертификации Вы можете прочитать ниже, пройдя по ссылкам:

  1. Сертификация по MS Project (70-632);
  2. Сертификация по MS Project Server (70-633);
  3. Сертификация на уровень С по требованиям IPMA;
  4. Сертификация на звание PMP по требованиям PMI.

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

  1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
  2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
  3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
  4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку). Ставка тренера – 700 рублей в час. Час – астрономический.

Отправить сообщение и подать заявку можно через форму

Написать письмо
  1. (обязательно)
  2. (обязательно)
  3. (корректный e-mail)
  4. (обязательно)
  5. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта, Интересные тренинги, Сертификация IPMA, Сертификация MS Project, Сертификация PMP (PMI), Сертификация УП | Нет коммент. »

Описание услуги: Обучение, проведение семинаров, групповых и индивидуальных тренингов

Июль 13th, 2009 от kulikov-y


Когда и кому может быть необходима эта услуга:

  1. Тому, кто хочет поднять свою стоимость на рынке труда и улучшить материальное положение;
  2. Тому, кто действительно хочет получить знания, необходимые для правильного планирования, исполнения, контроля и завершения проектов;
  3. Тому, кто не привык стоять на месте и хочет овладевать новыми техниками в применении известных инструментов: MS Outlook, MS Project, MS OneNote;
  4. Для тех, кому нужна срочная и индивидуальная консультация или индивидуальное обучение;
  5. Для тех, кому удобно получать знания в он-лайн режиме;
  6. Для организаций и частных лиц, менеджеров и предпринимателей, экономистов и бухгалтеров – для всех и всегда
Вы можете посмотреть фрагмент ознакомительного семинара.


Результаты
  1. Знания;
  2. Практические навыки;
  3. Сертификат, который понравиться любому работодателю;

Стоимость услуги:
Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

  1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
  2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
  3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
  4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку). Ставка тренера – 900 рублей в час. Час – академический.

Посмотреть отзывы Корпоративных клиентов >>Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму

Написать письмо
  1. (обязательно)
  2. (обязательно)
  3. (корректный e-mail)
  4. (обязательно)
  5. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта, Инструменты менеджера проектов, Интересные тренинги | Нет коммент. »

Описание услуги: «Сопровождение пилотного проекта»

Июль 13th, 2009 от kulikov-y

Когда кому может быть полезна данная услуга: 

Бывают ситуации, когда внедрена информационная система в Компании, но в промышленную (боевую)эксплуатацию
запускать ее все-же страшновато. Тогда необходимо провести тестовую эксплуатацию, чтобы убедиться что:

  • Все регламенты и нормативные документы, касающиеся работы системы действительно содержат рабочие указания и применимы на практике;
  • Все сотрудники получили необходимые знания и готовы применять их;
  • Все необходимые отчеты формируются и система работает именно так как и задумывалось.

     
     

    Самый лучший критерий истины — это практика. Поэтому самый проверенный способ для проверки системы — это «прокатать» ее на небольшом типовом проекте. Называют такой проект, как правило, пилотным. 

    Результат:

    В результате выполннения пиллотного проекта Заказчик получает перечень ошибок и слабых мест, которые не предусмотрели при построении системы. Так же, как правило, формируется перечень несоответсвий ожидаемых и фактических реакций системы на воздействие.

    По результатам создается план доработок, после выполнения которого, можно с полной уверенностью запускать новую систему в эксплуатацию.

    Как расчитывается стоимость:

    Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

  1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
  2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
  3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
  4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).

 Как заказать услугу или задать вопрос?

 

Просто заполните приведенную ниже форму :

 

Написать письмо
  1. (обязательно)
  2. (обязательно)
  3. (корректный e-mail)
  4. (обязательно)
  5. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта, Инструменты менеджера проектов | 1 коммент. »

Описание услуги: «Развертывание и настройка ИСУП — информационной системы управления проектами на базе Microsoft Project»

Июль 13th, 2009 от kulikov-y

Кому и когда может потребоваться эта услуга:

Эта услуга востребована:

  • Когда в уже есть понимание как должно работать решение и нужен хороший инструмент, автоматизирующий процессы управления проектами Компании;
  • Когда нужен единый центр учета загрузки (доступности) ресурсов и распределение их на проекты;
  • Когда руководитель хочет видеть «срез» — сроки, деньги, ресурсы сразу по всем корпоративным проектам в любой момент времени;
  • Востребована услуга у крупных корпораций, желающих не только держать руку на пульсе идущих проектов, но и формировать базу знаний по прошедшим проектам. База знаний по проектам становиться активом организационного процесса и, как правило, включает в себя:
    • Уроки, вынесенные с закончившихся проектов;
    • Рекомендации другим менеджерам проектов, в том числе по борьбе с рисками;
    • Архивы форм документов, используемых при управлении проектом;
    • Любые другие важные сведения, позволяющие передавать опыт управления проектами от одного менеджера проекта другому и практическому обучению членов проектных команд.

Результат:

Во-первых, Вы получаете автоматизацию существующих процессов по управлению проектами

По каждому проекту менеджер получает не только мощный инструмент по анализу доступности корпоративных ресурсов, постановке задач и подтверждению выполненных работ, заявленных ресурсами, но и по каждому проекту в ИСУП создается узел, позволяющий:

  1. Хранить документацию по проекту и организовывать обсуждение документов между членами команды проекта;
  2. Отслеживать риски;
  3. Поднимать вопросы и отслеживать их решение;
  4. Вести дискуссии между участниками проекта;
  5. Организовывать (при желании) обсуждение документов с представителями заказчика;
  6. Автоматически формировать архив проекта.

Как расчитывается стоимость:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

  1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
  2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
  3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
  4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).

Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму :

Написать письмо
  1. (обязательно)
  2. (обязательно)
  3. (корректный e-mail)
  4. (обязательно)
  5. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта, Инструменты менеджера проектов | Нет коммент. »

Описание услуги: «Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами»

Июль 13th, 2009 от kulikov-y

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

Как правило, услуга эта необходима, когда руководители организации четко представляют — как в итоге будет работать разработанное решение по управлению проектами.

Основные заказчики, как правило — это руководители финансовых подразделений и подразделений, отвечающих за регламентацию производственных процессов в проектно-ориентированной организации.

Описание результата:

Обычно, в виде результата Клиент хочет видеть — документ «Стандарт управления проектами Компании» — это верховный документ, библия для менеджера любого проекта в организации и основа, синхронизирующая между собой такие направления управления проектами организации как:

  1. Управление интеграцией проекта;
  2. Управление содержанием проекта;
  3. Управление сроками проекта;
  4. Управление стоимостью проекта;
  5. Управление качеством проекта;
  6. Управление человеческими ресурсами проекта;
  7. Управление коммуникациями проекта;
  8. Управление рисками проекта;
  9. Управление поставками проекта.

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

  1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
  2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
  3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
  4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).

Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму

Написать письмо
  1. (обязательно)
  2. (обязательно)
  3. (корректный e-mail)
  4. (обязательно)
  5. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта, Инструменты менеджера проектов | Нет коммент. »

Описание услуги: «Анализ бизнес-процессов Компании»

Июль 9th, 2009 от kulikov-y

Когда может быть необходима эта услуга:

  • Когда может быть необходимо обследование бизнес-процессов?
  • Когда Вы или Ваш руководитель задаете себе вопросы: Что за бардак? Можно ли получать тот же результат меньшими усилиями? На чем можно сэкономить?
  • Когда  у Вас есть понимание, что людей в столовой во время обеда, как и проблем, много, а работать  некому.
  • Или когда Вы просто, по какой то причине, хотите получить описание всего процесса от начала до конца и (или) предложения по его оптимизации.

Что клиент может  получить в результате:  

В результате Вы получаете документ — описание процесса «как есть» и описание процесса «как должно быть» в формате IDEF0 или IDEF3.

 Так же получаете рекомендации по действиям, которые могут быть направлены на:

  • Сокращение лишних операций;
  • Автоматизацию часто повторяемых операций;
  • Усиление слабых мест;
  • Понимание точек контроля производства.

Как расчитывается стоимость:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

  1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
  2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
  3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
  4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).

 Как заказать услугу или задать вопрос?

 

 

Просто заполните приведенную ниже форму :

 

Написать письмо
  1. (обязательно)
  2. (обязательно)
  3. (корректный e-mail)
  4. (обязательно)
  5. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта | Нет коммент. »

Описание услуги: «Разработка решения по управлению проектами под конкретную организационную структуру»

Июль 9th, 2009 от kulikov-y

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

В Вашей Компании все предельно прозрачно, анализ бизнес-процессов не нужен и Компания имеет проектную направленность. Компания по своей структуре уникальна. Вы (или шеф) четко можете описать как все должно быть в результате, но:

  1. Компания просто не может себе позволить содержать постоянный проектный офис, который занимался бы созданием и развитием системы управлением проектами;
  2. Разработка решения по управлению проектами — это целый проект, но Вы не знаете кому  его поручить;
  3. Разработка решения по управлению проектами — это сложный проект и Вы хотите  разделить риски с внешним Исполнителем, а лучше целиком переложить всю ответственность на Исполнителя… И ни какой головной боли.

Результаты

Мы уважаем пожелания каждого Клиента и с трепетом относимся к индивидуальности его Компании. Поэтому, результаты по данной услуге согласуются и уточняются с каждым Клиентом. Пожелания Заказчика для нас — единственным ориентир на протяжении всего проекта. Исходя из предыдущего опыта, результатом Разработки решения по управлению проектами под оргструктуру Компании может  быть документ, содержащий:

  1. Рекомендации по улучшению бизнес-процессов;
  2. Описание предлагаемого решения (Архитектура решения, перечень необходимой документации, рекомендации по выбору ИСУП (информационной системы управления проектами), стоимостная оценка работ по реализации разработанного решения, оценка сроков;
  3. Рекомендации по программно-аппаратному обеспечению;
  4. Рекомендации по обучению и сертификации сотрудников;
  5. Презентация и видео-ролик, позволяющий получить визуальное представление как будет происходит управление проектами после выполнения всех рекомендаций и реализации предлагаемого решения.

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

  1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
  2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
  3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
  4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).

Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму

Написать письмо
  1. (обязательно)
  2. (обязательно)
  3. (корректный e-mail)
  4. (обязательно)
  5. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта, Инструменты менеджера проектов | Нет коммент. »