Добро пожаловать

ДАЕМ ЛЮДЯМ "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ", КАК УНИВЕРСАЛЬНУЮ ТЕХНОЛОГИЮ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Подпишись на новости

Оставьте свои контакты и будете в курсе наших новостей сразу после публикации!


Расскажи друзьям!

Наши продукты

Отзывы клиентов

ПАРТНЕРАМ

Полезные ссылки

Мы ВКонтакте

Мы в Facebook

Канал на YouTube

Мы принимаем

Форма оплаты

Жми!

Перейти в рубрику:

RSS Рекомендуем

  • Новая книга по MS Project 2013 на русском языке
    >> оформить предварительный заказ на книги
  • Исчерпывающая книга о Microsoft Project 2010
    ПМ-Консультант рекомендует всем, кто желает познакомиться с версией Microsoft Project 2010 замечательную книгу из известной всем серии «Шаг за шагом». Так же рекомендуем тем, кто готовиться к сертификации!!! Читайте на здоровье. Купить книгу можно здесь >>
  • Стивен Р. Кови. 7 навыков эффективных менеджеров
    Конечно же я советую прочитать (или прослушать) эту книгу. На любом проекте, любому работодателю, чтобы он не говорил, нужны лишь ваши навыки, умения. Какими они должны быть, читайте. Ссылка, где можно купить эту книгу — ниже. OZON.ru — Книги | 7 навыков эффективных менеджеров (аудиокнига MP3) Внимание! X Ты — то, что ты читаешь! Независимое […]
  • Брайан Трейси. "Точка фокуса"
      "Как-то на одной электростанции столкнулись с серьезной проблемой, которая заключалась в необходимости выяснить и устранить причину снижения объема выработки электроэнергии и уменьшения производительности всего процесса. Как не бились инженеры станции, они так и не смогли определить, в чем причина сбоев. Поэтому они пригласили ведущего специалиста в области строительства атомных электростанций в надежде, что он […]
  • «Как стать бизнес – тренером и зарабатывать $3000 в день». Книга. А. Сергеев, Т. Коробенко, А. Жукова
    Одной из обязанностей менеджера проекта — «Развитие команды». Развитие не возможно без дополнительных знаний, привития навыков на тренингах. Поэтому эту книгу советую прочитать… Название, конечно, более амбициозно, чем содержание. Но это не делает ее хуже. Книга действительно очень понравилась тем, что даны конкретные практические советы. И разложена технология работы как начинающего, так и опытного тренера. […]
  • Ли Якокка. Карьера менеджера. Рекомендовано специалистам по управлению проектами
    Это книга о человеке, который управлял бесчисленным количеством проектов за свою жизнь. Многие из проектов он вел в условиях сильнейшего сопротивления со стороны участников проектов, непонимании внешним окружением величия замыслов. 30 лет работы на «Форде» принесли ему несколько удачных проектов. Самым удачным проектом считается создание «Мустанга». Концептуально новый проект был разработан командой, которую возглавил Ли. […]
  • Тренинги по управлению проектами с использованием MS Project
    Наши тренинги помогают обучаемым получить устойчивые практические навыки и по настоящему ощутить мощь самого доступного и оптимального программного обеспечения для УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. Какие возможности есть у MS Project ? Как расчитать сроки проекта? Как распределить ресурсы? Как расчитать бюджет проекта? Как оптимально расчитать баланс время-деньги? Как отслеживать проекты в MS Project ? Как сделать отчет […]
  • Эндрю Гроув. Выживают только параноики
    С начала было скептическое отношение к автору и к тому, что он говорит на первых страницах. Он входит в противоречие с такими титанами как Эдвард Деминг. Но автор был одним из основателей и президентом Intel. Несколько раз выводил свою компанию из кризиса и выживал, выживал… Он не один раз проводил свою команду через «Долину смерти» […]
  • Глеб Архангельский. Тайм-драйв
    Книга вообще заставляет задуматься куда уходит время, понять что более половины времени вообще никак не контролируется … Думать долго не придется, так как советы даются тут же. Есть на OZON.RU Книгу так же можно заказать и в аудиоформате.
  • PMConsultant.ru рекомендует. Самая полная книга по Microsoft Project 2007
    По многочисленным просьбам слушателей на тренингах и посетителей портала www.PMConsultant.ru, рекомендуем книгу c русскоязычным описанием работы в Microsoft Project Server 2007. Project 2007 — одна из самых мощных программ пакета Microsoft Office 2007, которая помогает довести до совершенства технику управления проектами. Project поможет вам не только определить задачи, проанализировать результаты, управлять ресурсами, временем и финансами, […]

Свежие записи

Новые комментарии

Архивы

Метки

Облако тегов

Управление

Обзор сценариев использования MS Project. Часть 1

Апрель 26th, 2009 от kulikov-y

Больше получаешь, когда больше работаешь. Но однажды я понял, что больше чем я, работать
просто не возможно. И я стал работать над собственной эффективностью…
(Из беседы с хорошим знакомым
)

center»>Уважаемые коллеги!

Задумка написать такое письмо была давно, но были сомнения в его полезности. Проверял на практике свои соображения. Их было гораздо больше чем предложено сейчас. Многое получалось, но выглядело очень громоздким. Поэтому вы их здесь не увидите. Принцип – лучше сделать и ошибиться, чем вообще не делать, расставил все по местам.

Ниже — мои соображения о полезности такого замечательного продукта как MS Project для нашей работы (менеджеров проектов). Сам я давно не равнодушен, в хорошем смысле, к этому продукту. Уверенные, на мой взгляд, знания функционала позволяют видеть как обращаться с этим многофункциональным и мощным инструментом.

Буду рад Вашим отзывам, предложениям, советам .

Ситуация 1. Вы создали план проекта и пришли к выводу что Вас не устраивают трудозатраты ресурсов на каких-то задачах.

Здесь и далее имеется в виду что вы воспользовались разделом меню View и вывели слева Панель представлений (View/View Bar). Так же все действия будут выполняться в представлении . Рисунок 1

Рисунок 1

  1. Самый простой вариант, это попробовать изменить трудозатраты в поле Work.

При стандартных настройках поле Work не видно, но это поправимо: ставим курсор в любом поле столбца, перед которым хотим произвести вставку (в нашем случае мы хотим вставить столбец перед Predecessors, поэтому курсор -на любом поле столбца Predecessors) и заходим в меню Insert/Column. Рисунок 2

Рисунок 2

Появившемся диалоговом окне Column Definition находим поле Work (для быстрого поиска рекомендую нажать на клавиатуре «W»). Рисунок 3

Рисунок 3

Жмем «ОК», получаем результат. Рисунок 4.

Рисунок 4

Изменение трудозатрат (часов) в поле Work приводит к не всегда желательным и не для всех понятным последствиям – пропорционально меняется длительность. Например, при уменьшении трудозатрат Е. Сидорова на Подзадаче2 до 4-х часов, длительность задачи тоже уменьшилась. Рисунок 5.

Рисунок 5

  1. А что делать, если длительность (поле Duration) мы хотим оставить прежним?

Есть один момент, который требуется прояснить. При стандартных настройках в Ms Project по умолчанию задаче присваивается тип «Fixed Units». При этом фиксируется процент использования назначенного ресурса. Это можно поправить. Откатываем ситуацию на исходную. Перед изменением поля Work, надо сделать двойной щелчок левой кнопки мышки (для правшей) на выбранной Подзадаче2. Откроется окно Task Information. Рисунок 6

Войдя в закладку «Advanced», меняем Task type на значение «Fixed Duration» и нажимаем «OK». Рисунок 6.

Рисунок 6

И теперь, при изменении трудозатрат длительность работы меняться на будет, а пропорционально измениться участие ресурса на данной задаче. Это нам подходит. Рисунок 7.

Рисунок 7

Буду очень рад вашим советам, вопросам, замечаниям!

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Инструменты менеджера проектов, Сертификация MS Project, Статьи и публикации авторов сайта | Нет коммент. »