Управление проектами-как система положений об оптимальных способах достижения целей. Консультации, бизнес-тренинги, оптимизация бизнеса. Получите знания у нас! Станьте значимым! Обретите уверенность и оставьте свой след в истории!
Продолжаем разговор о методе освоенного объема, начатый нами ранее в этой статье http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1135676/. На практике не раз было показано и доказано, что этот метод действительно работает, помогает следить за “здоровьем проекта” и вовремя засекать нарушение баланса СРОКИ\ДЕНЬГИ проекта. Полный текст статьи можно прочитать здесь http://pmpro.ru/metod-osvoennogo-obema.html
ПМ-Консультант рекомендует всем, кто желает познакомиться с новой версией Microsoft Project 2010 замечательную книгу из известной всем серии “Шаг за шагом”.
Так же рекомендуем тем, кто готовиться к сертификации!!!
В декабре 2011 года Юрием Куликовым были проведены следующие тренинги
с сотрудниками компании ООО “Прикаминвест”
Сотрудники получили качественные знания о спектре возможностей MicrosoftProject 2007, Календарному планированию, Ресурсному планированию, Формированию бюджета проекта, Отслеживания проекта по срокам, затратам.
Результаты тренинга оправдали ожидания участников тренинга и руководства Компании
В декабре 2011 года Юрием Куликовым был проведен тренинг "Управление проектами с использованием Microsoft Project" с сотрудниками "АйКью-Косметик". В результате проведенного тренинга сотрудники получили качественные знания о спектре возможностей Microsoft Project. Приобрели устойчивые навыки по:
Календарному планированию
Ресурсному планироваю
Формированию бюджета проекта
Отслеживание проекта по срокам и затратам
Результаты тренинга полностью оправдали ожидания участников тренинга и руководства Компании.
В июне состоялся тренинг с сотрудниками Института по проектированию инженерных сооружений и промышленных предприятий путевого хозяйства и геологическим изысканиям «Гипротранспуть» — филиал ОАО «Росжелдорпроект». Получен положительный отзыв.
Редакцией PMConsultant.ru опубликована новая статья, которая начинается с риторического вопроса – нужно ли обучаться работе в Microsoft Project? А если “Да”, то какой способ наиболее оптимален? Всю статью можно почитать по ссылке – http://pmpro.ru/ms-project-kursy.html
30 января завершился выездной тренинг по управлению проектами с использованием MS Project сотрудниками ООО “Профстрой”.
Отработаны навыки по:
Разработке Структурной декомпозиции работв Microsoft Project;
Расчету календарного плана проекта
Экспорт плана проекта из MS Project в MS Excel;
Импорт работ и сроков из MS Excel в MS Project
Назначению трудовых, материальных ресурсов и ресурсов типа “Затраты” в MS Project и регулированию их равномерной загрузки;
Расчету и корректировке бюджета проекта;
Сохранении базового плана;
Ослеживание фактических сроков, затрат, загрузки ресурсов с прогнозом дальнейшего развития событий и анализом средствами Microsoft Project “уложимся/не уложимся” с прогнозом дальнейших действий.
По результатам тренинга получен официальный отзыв за подписью генерального директора ООО ГП “Профстрой” Алексея Сергеевича Довгалёва и отзывы в анкетах сотрудников:
Довгалёв Алексей Сергеевич. Генеральный директор:
“Особенно мне понравилась Компетентность и доброжелательность”
Окулова Мария Сергеевна. Инженер-проектировщик:
“Особенно мне понравилось, что могу сразу применять полученные навыки к выполнению дипломной работы. Спасибо Юрий Анатольевич”
Некрасов Алексей Михайлович. Начальник участка:
“Великолепный преподаватель. Обращусь к нему еще раз или буду рекомендовать своим друзьям”
Хотите смотреть видеоуроки по MS Project в исходном качестве? Заполните форму и получите подарок – ссылки на скачивание роликов в формате .avi
Этот метод позволяет определить заинтересованные стороны проекта и в дальнейшем более точно идентифицировать риски проекта. Используется при инициации проекта (На схемах УП – процесс 10.1) и при планировании (На схемах УП – процесс –11.2).
Суть метода.
При определении заинтересованных сторон (Участников проекта) менеджер Читать далее »
Заинтересованная сторона (Stakeholder) – Лицо или организация (например, потребитель, спонсор, исполняющая организация или общественность), которые активно вовлечены в проект, или чьи интересы могут позитивно или негативно повлиять на исполнение или завершение проекта. Заинтересованная сторона также может оказывать влияние на проект и его результаты.
Конечно же я советую прочитать (или прослушать) эту книгу. На любом проекте, любому работодателю, чтобы он не говорил, нужны лишь ваши навыки, умения. Какими они должны быть, читайте. Ссылка, где можно купить эту книгу – ниже.
Опыт применения Microsoft Project в строительных проектах показывает, что возможности его почти безграничны.
Сегодня Вашему вниманию предлагается ролик, рассказывающий как рассчитать длительность работы, ориентируясь на физические объемы работы и среднесуточную производительность.Тема ранее была затронута в этой публикации.
Благодарю Константина Трунина за замечательные схемы процессов по 4-й версии PMBoK (PMI). Очень все понятно, систематизировано, на одном листе разложено по полочкам. Прошу любить и жаловать. Можно просто любить . Схема русская и Схема английская.
Прошел еще один тренинг в учебном центре “Специалист” при МГТУ им. Баумана. Вот некоторые отзывы участников:
Хочется выразить слова благодарности преподавателю Юрию Куликову и особо отметить практический уклон в методике ведения курса!
Очень приятно и с большим желанием посещал курс Юрия. Преподаватель всегда заинтересован в решении практических проблем из личного опыта пользования данным программным обеспечением. В ходе курса были получены ответы на ряд проблемных вопросов. Программа Юрия четко отработана т.к были использованы презентации и видеоуроки.
Программа курса во многом зависит от умения ее преподнести, что с большим успехом реализовал на практике Юрий!
Казалось бы, что может быть проще − прочитать кучу книг, и не нужны никакие тренинги. Но как получить опыт и уберечься от ошибок, а значит сэкономить время, деньги, нервы? Времени не хватает всегда. Поэтому гораздо проще спросить у знающих людей и избежать общих ошибок.
В ролике приведена общая формула и описан алгоритм расчета Затратной части (себестоимости проекта).
На игровом проекте проведена демонстрация назначения ресурсов и формирования Затрат по ресурсам, возможности MS Project по работе с Трудовыми, Материальными ресурсами и ресурсами типа “Затраты”. Читать далее »
"Как-то на одной электростанции столкнулись с серьезной проблемой, которая заключалась в необходимости выяснить и устранить причину снижения объема выработки электроэнергии и уменьшения производительности всего процесса. Как не бились инженеры станции, они так и не смогли определить, в чем причина сбоев. Поэтому они пригласили ведущего специалиста в области строительства атомных электростанций в надежде, что он сможет выяснить истинную причину.
Этот видеоролик о создании проекта разработан по результатам статистического анализа ошибок обучаемых на тренингах и во время консультаций руководителей, проводимых автором. Читать далее »
Помня, о том , что обещал говорить о практических вопросах управления проектами, я все же позволю дать несколько определений терминам, которые мы так любим, употреблять, говоря о проектном управлении. Что же меня заставило стать “скучным” и докучать Вам теорией. Читать далее »
Все участники – сотрудники крупных организаций (Нефтегазовый сектор, телекоммуникации) отметили жизненно – важную необходимость и практичность полученных знаний и приобретенных навыков. Это подтверждают и высокие оценки, выставленные курсу и преподавателю. Читать далее »
Одной из обязанностей менеджера проекта – “Развитие команды”. Развитие не возможно без дополнительных знаний, привития навыков на тренингах. Поэтому эту книгу советую прочитать…
Название, конечно, более амбициозно, чем содержание. Но это не делает ее хуже. Книга действительно очень понравилась тем, что даны конкретные практические советы. И разложена технология работы как начинающего, так и опытного тренера. Так же очень полезна книга будет и тем, кто подыскивает бизнес-тренера для своей Кампании. Читать далее »
Это книга о человеке, который управлял бесчисленным количеством проектов за свою жизнь. Многие из проектов он вел в условиях сильнейшего сопротивления со стороны участников проектов, непонимании внешним окружением величия замыслов.
30 лет работы на “Форде” принесли ему несколько удачных проектов. Самым удачным проектом считается создание «Мустанга». Концептуально новый проект был разработан командой, которую возглавил Ли. Карьера на «Форде» завершилась конфликтом с владельцем. С Ли Якокка обошлись в этот раз непорядочно и он не стесняется в выражениях. Читать далее »
Февраль 12th, 2012 от 
kulikov-y
Comments Off
Конечно же я советую прочитать (или прослушать) эту книгу. На любом проекте, любому работодателю, чтобы он не говорил, нужны лишь ваши навыки, умения. Какими они должны быть, читайте. Ссылка, где можно купить эту книгу – ниже.
Опыт применения Microsoft Project в строительных проектах показывает, что возможности его почти безграничны.
. 
Помня, о том , что обещал говорить о практических вопросах управления проектами, я все же позволю дать несколько определений терминам, которые мы так любим, употреблять, говоря о проектном управлении. Что же меня заставило стать “скучным” и докучать Вам теорией. 
В конце января 2010 г (28.01.2010 по 29.01.2010 утро-день 16 а.ч. УПС-Б) прошел тренинг 
Это книга о человеке, который управлял бесчисленным количеством проектов за свою жизнь. Многие из проектов он вел в условиях сильнейшего сопротивления со стороны участников проектов, непонимании внешним окружением величия замыслов.
