Управление проектами для Вас|PMConsultant.ru

Альбом: training-giprotp

В июне состоялся тренинг с сотрудниками Института по проектированию инженерных сооружений и промышленных предприятий путевого хозяйства и геологическим изысканиям «Гипротранспуть» — филиал ОАО «Росжелдорпроект». Получен положительный отзыв.

Редакцией PMConsultant.ru опубликована новая статья, которая начинается с риторического вопроса – нужно ли обучаться работе в Microsoft Project? А если “Да”, то какой способ наиболее оптимален? Всю статью можно почитать по ссылке – http://pmpro.ru/ms-project-kursy.html

30 января завершился выездной  тренинг по управлению проектами с использованием MS Project  сотрудниками ООО “Профстрой”. Отработаны навыки по: Разработке Структурной декомпозиции работв Microsoft Project; Расчету календарного плана проекта Экспорт  плана проекта  из MS Project в MS Excel; Импорт работ и сроков из MS Excel в MS Project Назначению трудовых, материальных ресурсов и ресурсов типа “Затраты” в MS Project и регулированию их равномерной загрузки; Расчету и корректировке  бюджета проекта; Сохранении базового плана; Ослеживание фактических сроков,  затрат, загрузки ресурсов с прогнозом дальнейшего развития событий и анализом средствами Microsoft Project “уложимся/не уложимся” с прогнозом дальнейших действий.

По результатам тренинга получен официальный отзыв за подписью генерального директора ООО ГП “Профстрой” Алексея Сергеевича Довгалёва и отзывы в анкетах сотрудников:

“Особенно мне понравилась Компетентность и доброжелательность”

“Особенно мне понравилось, что могу сразу применять полученные навыки к выполнению дипломной работы. Спасибо Юрий Анатольевич”

• Некрасов Алексей Михайлович. Начальник участка:

“Великолепный преподаватель. Обращусь к нему еще раз или буду рекомендовать своим друзьям”

Дамы и господа!

PMConsultant.ru поздравляет Вас с наступающим Новым 2011 годом!

2010 год был сложным,  но одновременно, интересным и плодотворным для нас. Многим принес новые проекты, дополнительные знания, опыт, навыки.

Сегодня официальное можно подвести итоги за год : Читать далее »

Этот метод позволяет определить заинтересованные стороны проекта и в дальнейшем более точно идентифицировать риски проекта. Используется при инициации проекта (На схемах УП – процесс 10.1) и при планировании (На схемах УП – процесс –11.2).

Суть метода.

При определении заинтересованных сторон (Участников проекта) менеджер Читать далее »

У ПМКонсультанта появился еще один младший брат в зоне “рф”. Вот его имя “www.Управление-проектами.рф“. Пока это только домен – алиас с сайту PMPro.ru, но у него есть все шансы найти партнеров, стать самостоятельным и перерасти по значимости своих старших братьев: www.PMPro.ru и www.PMConsultant.ru.

Глоссарий PMI PMBOK® 2008. Цитата:

Заинтересованная сторона (Stakeholder) – Лицо или организация (например, потребитель, спонсор, исполняющая организация или общественность), которые активно вовлечены в проект, или чьи интересы могут позитивно или негативно повлиять на исполнение или завершение проекта. Заинтересованная сторона также может оказывать влияние на проект и его результаты.

Комментарий:

PMConsultant уже публиковал видеоролик о том как при построении плана проекта в MS Project 2007 рассчитать длительность работ по норме выработки . Сегодня мы опять возвращаемся к этой теме. Статья Юрия Куликова о расчете длительности работ по физическим объемам опубликована на сайте сообщества менеджеров www.e-xecutive.ru Саму статью можно почитать здесь – http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1394807/

Читать другие статьи сайта >>
Читать далее »

Конечно же я советую прочитать (или прослушать) эту книгу. На любом проекте, любому работодателю, чтобы он не говорил, нужны лишь ваши навыки, умения. Какими они должны быть, читайте. Ссылка, где можно купить эту книгу – ниже.

Читать далее »

Опыт применения Microsoft Project в строительных проектах показывает, что возможности его почти безграничны.

Сегодня Вашему вниманию предлагается ролик, рассказывающий как рассчитать длительность работы, ориентируясь на физические объемы работы и среднесуточную производительность.Тема ранее была затронута в этой публикации.

Читать далее »

Благодарю Константина Трунина за замечательные схемы процессов по 4-й версии PMBoK (PMI). Очень все понятно, систематизировано, на одном листе разложено по полочкам. Прошу любить и жаловать. Можно просто любить . Схема русская и Схема английская.

Читателям www.PMConsultant.ru рекомендуем ознакомиться с тремя новыми заметками Юрия Куликова о целеполагании:

1. Описание целей. Введение

2. Описание целей. Метод SMART

3. Активация подсознания. Визуализация цели

Опубликована новая статья на портале международного общества менеджеров www.e-xecuve.ru. “Нюансы использования MS Project”. Читайте…

http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1263483/

С октября 2009 года по апрель 2010 года Юрием Куликовым на базе НОУ “Специалист ” при

Просмотреть полный альбом

МГТУ им Н. Э. Баумана было проведено 16 тренингов общим объемом более 350 академических часов по следующим направлениям:

1. Microsoft Project Standart 2007. Основы управления проектами;

2. Microsoft Project Standart 2007. Уровень 1. Управление проектами;

3. Microsoft Project Standart 2007. Уровень 2. Корпоративное управление проектами.

4. Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.3 и v.4.

По результатам тренингов студенты Центра получили необходимые навыки управления проектами и высоко оценили полученные знания.

Руководитель учебного отдела   Е. Сенина

Просмотреть полный альбом

Прошел еще один тренинг в учебном центре “Специалист” при МГТУ им. Баумана. Вот некоторые отзывы участников:

1. Хочется выразить слова благодарности преподавателю Юрию Куликову и особо отметить практический уклон в методике ведения курса!
2. Очень приятно и с большим желанием посещал курс Юрия. Преподаватель всегда заинтересован в решении практических проблем из личного опыта пользования данным программным обеспечением. В ходе курса были получены ответы на ряд проблемных вопросов. Программа Юрия четко отработана т.к были использованы презентации и видеоуроки.
3. Программа курса во многом зависит от умения ее преподнести, что с большим успехом реализовал на практике Юрий!

Казалось бы, что может быть проще − прочитать кучу книг, и не нужны никакие тренинги. Но как получить опыт и уберечься от ошибок, а значит сэкономить время, деньги, нервы? Времени не хватает всегда. Поэтому гораздо проще спросить у знающих людей и избежать общих ошибок.

Читать далее »

В ролике приведена общая формула и описан алгоритм расчета Затратной части (себестоимости проекта).

На игровом проекте проведена демонстрация назначения ресурсов и формирования Затрат по ресурсам, возможности MS Project по работе с Трудовыми, Материальными ресурсами и ресурсами типа “Затраты”. Читать далее »

  "Как-то на одной электростанции столкнулись с серьезной проблемой, которая заключалась в необходимости выяснить и устранить причину снижения объема выработки электроэнергии и уменьшения производительности всего процесса. Как не бились инженеры станции, они так и не смогли определить, в чем причина сбоев. Поэтому они пригласили ведущего специалиста в области строительства атомных электростанций в надежде, что он сможет выяснить истинную причину.

Читать далее »

Этот видеоролик о создании проекта разработан по результатам статистического анализа ошибок обучаемых на тренингах и во время консультаций руководителей, проводимых автором. Читать далее »

Помня, о том , что обещал говорить о практических вопросах управления проектами, я все же позволю дать несколько определений терминам, которые мы так любим, употреблять, говоря о проектном управлении. Что же меня заставило стать “скучным” и докучать Вам теорией. Читать далее »

В конце января 2010 г (28.01.2010 по 29.01.2010 утро-день 16 а.ч. УПС-Б) прошел тренинг Microsoft Project Standard 2007. Основы управления проектами.

Все участники – сотрудники крупных организаций (Нефтегазовый сектор, телекоммуникации) отметили жизненно – важную необходимость и практичность полученных знаний и приобретенных навыков. Это подтверждают и высокие оценки, выставленные курсу и преподавателю. Читать далее »

Одной из обязанностей менеджера проекта – “Развитие команды”. Развитие не возможно без дополнительных знаний, привития навыков на тренингах. Поэтому эту книгу советую прочитать…

Название, конечно, более амбициозно, чем содержание. Но это не делает ее хуже. Книга действительно очень понравилась тем, что даны конкретные практические советы. И разложена технология работы как начинающего, так и опытного тренера. Так же очень полезна книга будет и тем, кто подыскивает бизнес-тренера для своей Кампании. Читать далее »

Анонс Читать далее »

Это книга о человеке, который управлял бесчисленным количеством проектов за свою жизнь. Многие из проектов он вел в условиях сильнейшего сопротивления со стороны участников проектов, непонимании внешним окружением величия замыслов.

30 лет работы на “Форде” принесли ему несколько удачных проектов. Самым удачным проектом считается создание «Мустанга». Концептуально новый проект был разработан командой, которую возглавил Ли. Карьера на «Форде» завершилась конфликтом с владельцем. С Ли Якокка обошлись в этот раз непорядочно и он не стесняется в выражениях. Читать далее »

Прошел тренинг с 21.12.2009 по 28.12.2009 (вечер 24 а.ч. ). “Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.3 и v.4“. Ниже можно посмотреть ролик. Читать далее »

20 ноября 2009 г. Ю. А. Куликов провел открытое занятие по дисциплине «Управление информационно-технологическими и консалтинговыми проектами» на тему: «Отслеживание проекта с использованием метода освоенного объема» для студентов 4 курса факультета информационных технологий Института гуманитарного образования и информационных технологий.

Читать далее »

Чем заняться развивающемуся менеджеру по выходным? Ну конечно же учиться!
Поздравим этих мужественных людей, потративших свое личное время (3 субботы) на получение новых знаний по управлению проектами. Фотографии – ниже. Читать далее »

Прошло очередное обучение на базе НОУ «Специалист» (30.11 -04.12.09: утро – день: 40 а. ч.).

По-моему, эти люди на фотографии остались довольны!

Читать далее »