Управление проектами для Вас|PMConsultant.ru

В конце января 2010 г (28.01.2010 по 29.01.2010 утро-день 16 а.ч. УПС-Б) прошел тренинг Microsoft Project Standard 2007. Основы управления проектами.

Все участники – сотрудники крупных организаций (Нефтегазовый сектор, телекоммуникации) отметили жизненно – важную необходимость и практичность полученных знаний и приобретенных навыков. Это подтверждают и высокие оценки, выставленные курсу и преподавателю. Читать далее »

Одной из обязанностей менеджера проекта – “Развитие команды”. Развитие не возможно без дополнительных знаний, привития навыков на тренингах. Поэтому эту книгу советую прочитать…

Название, конечно, более амбициозно, чем содержание. Но это не делает ее хуже. Книга действительно очень понравилась тем, что даны конкретные практические советы. И разложена технология работы как начинающего, так и опытного тренера. Так же очень полезна книга будет и тем, кто подыскивает бизнес-тренера для своей Кампании. Читать далее »

Это книга о человеке, который управлял бесчисленным количеством проектов за свою жизнь. Многие из проектов он вел в условиях сильнейшего сопротивления со стороны участников проектов, непонимании внешним окружением величия замыслов.

30 лет работы на “Форде” принесли ему несколько удачных проектов. Самым удачным проектом считается создание «Мустанга». Концептуально новый проект был разработан командой, которую возглавил Ли. Карьера на «Форде» завершилась конфликтом с владельцем. С Ли Якокка обошлись в этот раз непорядочно и он не стесняется в выражениях. Читать далее »

Прошел тренинг с 21.12.2009 по 28.12.2009 (вечер 24 а.ч. ). “Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.3 и v.4“. Ниже можно посмотреть ролик. Читать далее »

Прошло очередное обучение на базе НОУ «Специалист» (30.11 -04.12.09: утро – день: 40 а. ч.).

По-моему, эти люди на фотографии остались довольны!

Читать далее »

27 ноября 2009 г. Завершен корпоративный тренинг (23-27.11.09: вечер: 16 а.ч.) по управлению проектами с использованием MS Project 2007.

Отзывы обучаемых: Читать далее »

Завершено обучение сотрудников «Мосэнерго» (09.11-13.11 и 25.11-26.11.09: утро-день: 16 а.ч. х3 ), проходивших обучение MS Project Standart 2007 на базе НОУ «Специалист».

Отзывы участников тренинга: Читать далее »

Завершились вечерние тренинги на базе НОУ “Специалист” Тренинг проводился 4 дня (9-12.10.2009: вечер: 16 а.ч) в вечернем режиме и был посвящен работе в Microsoft Project Server. От обучаемых получены положительные отзывы.

1-2 октября Юрием Куликовым проведен тренинг “Microsoft Project Standard 2007. Основы управления проектами” (01-02.10.09: утро-день: 16 а.ч.)

Ниже фотографии и отзывы некоторых участников: Читать далее »

26 сентября Юрием Куликовым проведен семинар, посвященный курсам по повышению эффективности (Ниже есть видеозапись): Читать далее »

C 31 августа по 4 сентября Юрием Куликовым был проведен 40 часовой тренинг (31.08.09-04.09.09: утро-день 40 а.ч.) в Центре компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ имени Н.Э. Баумана.

Microsoft Project Professional 2007. Уровень 1. Управление проектами. Есть фотографии Читать далее »

12 августа Юрием Куликовым, на базе Щелковского отделения Сбербанка России, при поддержке Щелковской Торгово-промышленной палаты, был проведен семинар «Управление проектами: подходы и инструменты».Есть видеозапись. Читать далее »

Семинар

Управление проектами: подходы и инструменты.

Целевая аудитория: руководители
предприятий, финансовые директора.

Участие бесплатно

Организаторы:

Щёлковская торгово-промышленная палата,

Щёлковское отделение №2575 СБЕРБАНКА РОССИИ.

Есть ВИДЕОЗАПИСЬ Читать далее »

Юрием Куликовым проведена консультация руководства группы компаний “ИнфоЛинк”. По результатам услуги получен ОТЗЫВ>>

Здесь Вы можете подписаться на почтовую рассылку Юрия Куликова

“Управление проектами. Практические методики”

Каждый подписавшийся получит в подарок книгу Ю. Куликова “Информационное вооружение современного менеджера”.

Интересна эта новая услуга
может быть тем, у кого нет возможности присутствовать на тренингах или семинарах, но есть желание получать современные знания. Услуга эта и для тех, кто хочет получить индивидуальную консультацию. Читать далее »

Только в августе 2009 года Вы можете воспользоваться нашим специальным предложением и записаться на бесплатную консультацию по вопросам управления проектами и работе в MS Project. Консультации возможны как в групповом так и в индивидуальном порядке в режиме веб-конференции (он-лайн).

Консультации проводит сертифицированный специалист Юрий Куликов.

От нас – информация, от Вас – отзыв!

Записаться на консультацию или отправить отзыв можно через форму

cforms contact form by delicious:days

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

Думаю, никто не будет спорить, что серьезными проектами должны управлять профессионалы.

Если у Вас есть потребность в профессиональном менеджере проектов, не хотите ударить в грязь лицом и (или) подвести Заказчика, забыть о неприятностях на проектах – ЭТА УСЛУГА ДЛЯ ВАС И СЕЙЧАС!

 Результаты:

1. Довольный Заказчик;
   
2. Довольный Спонсор;
   
3. Сплоченная и воодушевленная команда проекта, готовая к новым подвигам.
   

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   

Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку). Ставка менеджера – 700 рублей за час.

Как заказать услугу или задать вопрос?

Когда кому может быть полезна данная услуга: 

Бывают ситуации, когда внедрена информационная система в Компании, но в промышленную (боевую)эксплуатацию
запускать ее все-же страшновато. Тогда необходимо провести тестовую эксплуатацию, чтобы убедиться что:

• Все регламенты и нормативные документы, касающиеся работы системы действительно содержат рабочие указания и применимы на практике;
  
• Все сотрудники получили необходимые знания и готовы применять их;
  
• Все необходимые отчеты формируются и система работает именно так как и задумывалось.
  

   
   

  Самый лучший критерий истины – это практика. Поэтому самый проверенный способ для проверки системы – это “прокатать” ее на небольшом типовом проекте. Называют такой проект, как правило, пилотным. 
  

  Результат:
  

  В результате выполннения пиллотного проекта Заказчик получает перечень ошибок и слабых мест, которые не предусмотрели при построении системы. Так же, как правило, формируется перечень несоответсвий ожидаемых и фактических реакций системы на воздействие.
  

  По результатам создается план доработок, после выполнения которого, можно с полной уверенностью запускать новую систему в эксплуатацию.
  

  Как расчитывается стоимость:
  

  Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:
  

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).
   

 Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму :

cforms contact form by delicious:days

Когда может быть необходима эта услуга:

• Когда может быть необходимо обследование бизнес-процессов?
  
• Когда Вы или Ваш руководитель задаете себе вопросы: Что за бардак? Можно ли получать тот же результат меньшими усилиями? На чем можно сэкономить?
  
• Когда  у Вас есть понимание, что людей в столовой во время обеда, как и проблем, много, а работать  некому.
  
• Или когда Вы просто, по какой то причине, хотите получить описание всего процесса от начала до конца и (или) предложения по его оптимизации.
  

Что клиент может  получить в результате:  

В результате Вы получаете документ – описание процесса “как есть” и описание процесса “как должно быть” в формате IDEF0 или IDEF3.

 Так же получаете рекомендации по действиям, которые могут быть направлены на:

• Сокращение лишних операций;
  
• Автоматизацию часто повторяемых операций;
  
• Усиление слабых мест;
  
• Понимание точек контроля производства.
  

Как расчитывается стоимость:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).
   

 Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму :

cforms contact form by delicious:days

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

В Вашей Компании все предельно прозрачно, анализ бизнес-процессов не нужен и Компания имеет проектную направленность. Компания по своей структуре уникальна. Вы (или шеф) четко можете описать как все должно быть в результате, но:

1. Компания просто не может себе позволить содержать постоянный проектный офис, который занимался бы созданием и развитием системы управлением проектами;
2. Разработка решения по управлению проектами – это целый проект, но Вы не знаете кому  его поручить;
3. Разработка решения по управлению проектами – это сложный проект и Вы хотите  разделить риски с внешним Исполнителем, а лучше целиком переложить всю ответственность на Исполнителя… И ни какой головной боли.

Результаты

Мы уважаем пожелания каждого Клиента и с трепетом относимся к индивидуальности его Компании. Поэтому, результаты по данной услуге согласуются и уточняются с каждым Клиентом. Пожелания Заказчика для нас – единственным ориентир на протяжении всего проекта. Исходя из предыдущего опыта, результатом Разработки решения по управлению проектами под оргструктуру Компании может  быть документ, содержащий:

1. Рекомендации по улучшению бизнес-процессов;
2. Описание предлагаемого решения (Архитектура решения, перечень необходимой документации, рекомендации по выбору ИСУП (информационной системы управления проектами), стоимостная оценка работ по реализации разработанного решения, оценка сроков;
3. Рекомендации по программно-аппаратному обеспечению;
4. Рекомендации по обучению и сертификации сотрудников;
5. Презентация и видео-ролик, позволяющий получить визуальное представление как будет происходит управление проектами после выполнения всех рекомендаций и реализации предлагаемого решения.

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).

Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму

cforms contact form by delicious:days