Добро пожаловать

ДАЕМ ЛЮДЯМ "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ", КАК УНИВЕРСАЛЬНУЮ ТЕХНОЛОГИЮ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Подпишись на новости

Оставьте свои контакты и будете в курсе наших новостей сразу после публикации!


Расскажи друзьям!

Наши продукты

Отзывы клиентов

ПАРТНЕРАМ

Полезные ссылки

Мы ВКонтакте

Мы в Facebook

Канал на YouTube

Мы принимаем

Форма оплаты

Жми!

Перейти в рубрику:

RSS Рекомендуем

  • Новая книга по MS Project 2013 на русском языке
    >> оформить предварительный заказ на книги
  • Исчерпывающая книга о Microsoft Project 2010
    ПМ-Консультант рекомендует всем, кто желает познакомиться с версией Microsoft Project 2010 замечательную книгу из известной всем серии «Шаг за шагом». Так же рекомендуем тем, кто готовиться к сертификации!!! Читайте на здоровье. Купить книгу можно здесь >>
  • Стивен Р. Кови. 7 навыков эффективных менеджеров
    Конечно же я советую прочитать (или прослушать) эту книгу. На любом проекте, любому работодателю, чтобы он не говорил, нужны лишь ваши навыки, умения. Какими они должны быть, читайте. Ссылка, где можно купить эту книгу — ниже. OZON.ru — Книги | 7 навыков эффективных менеджеров (аудиокнига MP3) Внимание! X Ты — то, что ты читаешь! Независимое […]
  • Брайан Трейси. "Точка фокуса"
      "Как-то на одной электростанции столкнулись с серьезной проблемой, которая заключалась в необходимости выяснить и устранить причину снижения объема выработки электроэнергии и уменьшения производительности всего процесса. Как не бились инженеры станции, они так и не смогли определить, в чем причина сбоев. Поэтому они пригласили ведущего специалиста в области строительства атомных электростанций в надежде, что он […]
  • «Как стать бизнес – тренером и зарабатывать $3000 в день». Книга. А. Сергеев, Т. Коробенко, А. Жукова
    Одной из обязанностей менеджера проекта — «Развитие команды». Развитие не возможно без дополнительных знаний, привития навыков на тренингах. Поэтому эту книгу советую прочитать… Название, конечно, более амбициозно, чем содержание. Но это не делает ее хуже. Книга действительно очень понравилась тем, что даны конкретные практические советы. И разложена технология работы как начинающего, так и опытного тренера. […]
  • Ли Якокка. Карьера менеджера. Рекомендовано специалистам по управлению проектами
    Это книга о человеке, который управлял бесчисленным количеством проектов за свою жизнь. Многие из проектов он вел в условиях сильнейшего сопротивления со стороны участников проектов, непонимании внешним окружением величия замыслов. 30 лет работы на «Форде» принесли ему несколько удачных проектов. Самым удачным проектом считается создание «Мустанга». Концептуально новый проект был разработан командой, которую возглавил Ли. […]
  • Тренинги по управлению проектами с использованием MS Project
    Наши тренинги помогают обучаемым получить устойчивые практические навыки и по настоящему ощутить мощь самого доступного и оптимального программного обеспечения для УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. Какие возможности есть у MS Project ? Как расчитать сроки проекта? Как распределить ресурсы? Как расчитать бюджет проекта? Как оптимально расчитать баланс время-деньги? Как отслеживать проекты в MS Project ? Как сделать отчет […]
  • Эндрю Гроув. Выживают только параноики
    С начала было скептическое отношение к автору и к тому, что он говорит на первых страницах. Он входит в противоречие с такими титанами как Эдвард Деминг. Но автор был одним из основателей и президентом Intel. Несколько раз выводил свою компанию из кризиса и выживал, выживал… Он не один раз проводил свою команду через «Долину смерти» […]
  • Глеб Архангельский. Тайм-драйв
    Книга вообще заставляет задуматься куда уходит время, понять что более половины времени вообще никак не контролируется … Думать долго не придется, так как советы даются тут же. Есть на OZON.RU Книгу так же можно заказать и в аудиоформате.
  • PMConsultant.ru рекомендует. Самая полная книга по Microsoft Project 2007
    По многочисленным просьбам слушателей на тренингах и посетителей портала www.PMConsultant.ru, рекомендуем книгу c русскоязычным описанием работы в Microsoft Project Server 2007. Project 2007 — одна из самых мощных программ пакета Microsoft Office 2007, которая помогает довести до совершенства технику управления проектами. Project поможет вам не только определить задачи, проанализировать результаты, управлять ресурсами, временем и финансами, […]

Свежие записи

Новые комментарии

Архивы

Метки

Облако тегов

Управление

Программа тренинга «MS Project — продвинутое планирование»

Апрель 25th, 2011 от kulikov-y

Программа тренинга «MS Project — продвинутое планирование

(План может быть изменен по желанию Клиента)

Расчетная длительность вебинара — 16 академических часов. Стоимость определяется часовой ставкой тренера. Стоимость вебинара — 3900 руб.

В ходе тренинга выполняются практические задания. Участники, выполнившие все задания успешно, получают сертификат

_0001

Заказать!

Требования к помещению и оборудованию (только для оф-лайн тренинга):

  • Доска или флипчарт;
  • Желательно: ПК преподавателя с установленным ПО для презентаций+ проектор и экран;
  • Желательно: ПК у каждого участника c установленным По Microsoft Office Project 2010

 

НАСТРОЙКА ДЕТАЛЕЙ ЗАДАЧ

Настройка связей между задачами
Ввод ограничений для задачи
Прерывание задачи
Настройка рабочего времени для отдельных задач
Изменение типа задач
Ввод крайних сроков
Ввод фиксированных затрат
Настройка повторяющейся задачи
Просмотр критического пути проекта
Планирование суммарных задач в ручную
Отключение задач

НАСТРОЙКА ДЕТАЛЕЙ РЕСУРСОВ

Настройка доступности ресурсов на применение в разное время
Ввод нескольких ставок для ресурса
Определение ставок для разных периодов времени
Настройка материальных ресурсов

НАСТРОЙКА ДЕТАЛЕЙ НАЗНАЧЕНИЙ

Задержка начала назначения
Применение профилей загрузки к назначениям
Применение различных ставок к назначениям
Назначение материальных ресурсов
Просмотр доступности ресурсов
Настройка назначений с использованием планировщика работы группы

НАСТРОЙКА ПЛАНА ПРОЕКТА

Анализ выделения ресурсов во времени
Корректировка превышения доступности ресурсов вручную
Выравнивание загрузки ресурсов с превышением доступности
Проверка затрат и даты окончания проекта

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНЫХ ДАННЫХ

Сортировка проектных данных
Группировка проектных данных
Фильтрация проектных данных
Настройка таблиц
Настройка представлений

ОТСЛЕЖИВАНИЕ ХОДА ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАЧ И НАЗНАЧЕНИЙ

Обновление базового плана
Отслеживание фактических и оставшихся значений для задач и назначений
Отслеживание повременных фактических трудозатрат для задач и назначений
Перепланирование незавершенных работ

ПРОСМОТР И ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОТЧЕТА ПО СОСТОЯНИЮ ПРОЕКТА

Выявление запаздывающих задач
Анализ затрат по задачам
Анализ затрат по ресурсам
Отображение отклонений затрат с помощью представления «светофор»

КОРРЕКТИРОВКА ПЛАНА ПРОЕКТА

Устранение проблем с отклонениями расписания
Устранение проблем, связанных с затратами и ресурсами
Решение проблем, связанных с объемом работ

Заказать!

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта, MS Project, Интересные тренинги, Наши продукты, Сертификация MS Project | 1 коммент. »

План Базового тренинга по Microsoft Project 2010 — 2013

Апрель 25th, 2011 от kulikov-y

(соответствует так же плану вебинара)

(План может быть изменен по желанию Клиента)

Расчетная длительность тренинга вебинара — 16 академических часов. Стоимость тренинга определяется часовой ставкой тренера. Стоимость вебинара — 3900 руб.

Заказать!

Требования к помещению и оборудованию (только для оф-лайн тренинга):

  • Доска или флипчарт;
  • Желательно: ПК преподавателя с установленным ПО для презентаций+ проектор и экран;
  • Желательно: ПК у каждого участника, с установленным  ПО

 

1.     Терминология. Теоретические основы УП

1.1.    Определение основных понятий проектного управления:

1.1.1.  Проект

1.1.2. Программа проектов

1.1.3. Портфель проектов

1.2.    Основные проектные роли

1.2.1. Участники проекта

1.2.2. Спонсор

1.2.3. Менеджер проекта

1.2.4. Команда проекта

1.2.5. Команда управления проектом

2.     Экскурсия по MS Project

2.1.    Знакомство с Project

2.2.    Лента и вкладки: новые возможности

2.3.    Структура MSProject как локальной БД

3.     Создание списка задач

3.1.    Создание нового плана проекта

3.2.    Ввод задач

3.3.    Ввод длительности

3.4.    Ввод вехи

3.5.    Организация задач в этапы

3.6.    Связывание задач

3.7.    Переключение планирования задач от ручного к автоматическому

3.8.    Задание нерабочих дней

3.9.    Контроль длительности плана

3.10.Документирование задач и плана проекта

3.11.  Выполнение самостоятельного задания по расчету плана проекта

4.     Подготовка ресурсов

4.1.    Определение трудовых ресурсов

4.2.    Ввод производительности ресурсов

4.3.    Ввод ставок оплаты ресурсов

4.4.    Настройка рабочего времени для отдельных ресурсов

4.5.    Определение затратных ресурсов

4.6.    Документирование  ресурсов

5.     Назначение ресурсов задачам

5.1.    Назначение трудовых ресурсов задачам

5.2.    Управление расчетом трудозатрат при добавлении или удалении назначений ресурсов

5.3.    Назначение затратных ресурсов задачам

5.4.    Выполнение самостоятельного задания

6.     Формирование и печать плана проекта

6.1.    Настройка представления диаграмма Ганта

6.2.    Настройка представления Временная Шкала

6.3.    Рисование на диаграмме Ганта

6.4.    Копирование представлений

6.5.    Печать представлений

6.6.    Настройка и печать отчетов

6.7.    Выполнение самостоятельного задания

7.     Отслеживание хода выполнения задач

7.1.    Сохранение базового плана проекта

7.2.    Отслеживание проекта по плану

7.3.    Ввод процента завершения задач

7.4     Ввод фактических значений для задач

 

Заказать!

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта, MS Project, Интересные тренинги, Наши продукты, Сертификация MS Project | Нет коммент. »

План тренинга по методологии PMBoK

Апрель 24th, 2011 от kulikov-y

Стандартная программа по курсу

Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK (v.4)

(План может быть изменен по желанию Клиента)

В ходе тренинга предоставляется раздаточный материал по презентациям, шаблоны документов по управлению проектами

Расчетная длительность вебинара — 24 академических часа. Стоимость определяется часовой ставкой тренера. Стоимость вебинара — 4900 руб.

Заказать!

Требования к помещению и оборудованию (только для оф-лайн тренинга):

  • Доска или флипчарт;
  • Желательно: ПК преподавателя с установленным ПО для презентаций+ проектор и экран;
  • Желательно: ПК у каждого участника

 

Введение

  • Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
  • Структура стандарта
  • Проектная и операционная деятельность в организации
  • Основные ограничения проекта
  • Роль и характеристики менеджера проекта
  • Офис управления проектами
  • Влияние организации на проект
  • Структура жизненного цикла проекта
  • Группы процессов и области знаний по управлению проектами

Управление интеграцией проекта. Инициация и планирование

  • Цели и критерии успеха проекта
  • Устав проекта
  • Сводное расписание контрольных событий
  • План управления проектом

Управление содержанием проекта

  • Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
  • Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)
  • Метод декомпозиции
  • Формы ИСР

Управление сроками проекта

  • Определение состава операций
  • Сетевая диаграмма проекта
  • Определение зависимостей и временных лагов
  • Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
  • Инструменты и методы оценки длительности операций:
  • Составление расписания проекта – диаграмма Гантта
  • Оптимизация проекта, ресурсов
  • Критический путь проекта

Управление стоимостью проекта

  • Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов
  • Смета и бюджет проекта
  • Метод ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА, как инструмент контроля хода проекта.

Управление рисками проекта

  • Идентификация рисков
  • Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев)
  • Количественная оценка рисков
  • Стратегии управления рисками
  • План управления рисками

Управление коммуникациями проекта

  • Стратегия управления заинтересованными сторонами
  • Планирование коммуникаций
  • Распространение информации
  • Подготовка отчетов об исполнении

Управление человеческими ресурсами проекта

  • Матрица ответственности
  • Организационная диаграмма проекта
  • Формирование команды проекта
  • Управление командой проекта

Управление качеством проекта

  • Современные методики контроля качества
  • Инструменты качества Ишикавы

Управление поставками проекта

  • Анализ «производить или покупать»
  • Типы контрактов с поставщиками и субподрядчиками

Управление интеграцией проекта. Мониторинг и управление

  • Контрольные точки
  • Метод освоенного объема
  • Общее управление изменениями

Управление интеграцией проекта. Завершение проекта или фазы

  • Удовлетворение критериев завершения или выхода
  • Передача результатов в операционную деятельность
  • Архивирование информации по проекту

Корпоративная система управления проектами

  • Зрелость организации в области управления проектами
  • Корпоративная методологии управления проектами
  • Использование Microsoft Project для управления проектами

Об экзамене на статус PMP (PMI)

  • Исходные требования к кандидатам
  • Порядок регистрации
  • Условия сдачи
  • Порядок ресертификации

Заказать!

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта, Сертификация PMP (PMI), Сертификация УП | Нет коммент. »