Управление-проектами.рф | PMconsultant.ru

Программа тренинга «MS Project — продвинутое планирование

(План может быть изменен по желанию Клиента)

Расчетная длительность вебинара — 16 академических часов. Стоимость определяется часовой ставкой тренера. Стоимость вебинара — 3900 руб.

В ходе тренинга выполняются практические задания. Участники, выполнившие все задания успешно, получают сертификат

Заказать!

Требования к помещению и оборудованию (только для оф-лайн тренинга):

• Доска или флипчарт;
• Желательно: ПК преподавателя с установленным ПО для презентаций+ проектор и экран;
• Желательно: ПК у каждого участника c установленным По Microsoft Office Project 2010

Заказать!

(соответствует так же плану вебинара)

(План может быть изменен по желанию Клиента)

Расчетная длительность тренинга вебинара — 16 академических часов. Стоимость тренинга определяется часовой ставкой тренера. Стоимость вебинара — 3900 руб.

Заказать!

Требования к помещению и оборудованию (только для оф-лайн тренинга):

• Доска или флипчарт;
• Желательно: ПК преподавателя с установленным ПО для презентаций+ проектор и экран;
• Желательно: ПК у каждого участника, с установленным  ПО

1.     Терминология. Теоретические основы УП

1.1.    Определение основных понятий проектного управления:

1.1.1.  Проект

1.1.2. Программа проектов

1.1.3. Портфель проектов

1.2.    Основные проектные роли

1.2.1. Участники проекта

1.2.2. Спонсор

1.2.3. Менеджер проекта

1.2.4. Команда проекта

1.2.5. Команда управления проектом

2.     Экскурсия по MS Project

2.1.    Знакомство с Project

2.2.    Лента и вкладки: новые возможности

2.3.    Структура MSProject как локальной БД

3.     Создание списка задач

3.1.    Создание нового плана проекта

3.2.    Ввод задач

3.3.    Ввод длительности

3.4.    Ввод вехи

3.5.    Организация задач в этапы

3.6.    Связывание задач

3.7.    Переключение планирования задач от ручного к автоматическому

3.8.    Задание нерабочих дней

3.9.    Контроль длительности плана

3.10.Документирование задач и плана проекта

3.11.  Выполнение самостоятельного задания по расчету плана проекта

4.     Подготовка ресурсов

4.1.    Определение трудовых ресурсов

4.2.    Ввод производительности ресурсов

4.3.    Ввод ставок оплаты ресурсов

4.4.    Настройка рабочего времени для отдельных ресурсов

4.5.    Определение затратных ресурсов

4.6.    Документирование  ресурсов

5.     Назначение ресурсов задачам

5.1.    Назначение трудовых ресурсов задачам

5.2.    Управление расчетом трудозатрат при добавлении или удалении назначений ресурсов

5.3.    Назначение затратных ресурсов задачам

5.4.    Выполнение самостоятельного задания

6.     Формирование и печать плана проекта

6.1.    Настройка представления диаграмма Ганта

6.2.    Настройка представления Временная Шкала

6.3.    Рисование на диаграмме Ганта

6.4.    Копирование представлений

6.5.    Печать представлений

6.6.    Настройка и печать отчетов

6.7.    Выполнение самостоятельного задания

7.     Отслеживание хода выполнения задач

7.1.    Сохранение базового плана проекта

7.2.    Отслеживание проекта по плану

7.3.    Ввод процента завершения задач

7.4     Ввод фактических значений для задач

Заказать!

Стандартная программа по курсу

Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK (v.4)

(План может быть изменен по желанию Клиента)

В ходе тренинга предоставляется раздаточный материал по презентациям, шаблоны документов по управлению проектами

Расчетная длительность вебинара — 24 академических часа. Стоимость определяется часовой ставкой тренера. Стоимость вебинара — 4900 руб.

Заказать!

Требования к помещению и оборудованию (только для оф-лайн тренинга):

• Доска или флипчарт;
• Желательно: ПК преподавателя с установленным ПО для презентаций+ проектор и экран;
• Желательно: ПК у каждого участника

Введение

• Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
• Структура стандарта
• Проектная и операционная деятельность в организации
• Основные ограничения проекта
• Роль и характеристики менеджера проекта
• Офис управления проектами
• Влияние организации на проект
• Структура жизненного цикла проекта
• Группы процессов и области знаний по управлению проектами

Управление интеграцией проекта. Инициация и планирование

• Цели и критерии успеха проекта
• Устав проекта
• Сводное расписание контрольных событий
• План управления проектом

Управление содержанием проекта

• Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
• Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)
• Метод декомпозиции
• Формы ИСР

Управление сроками проекта

• Определение состава операций
• Сетевая диаграмма проекта
• Определение зависимостей и временных лагов
• Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
• Инструменты и методы оценки длительности операций:
• Составление расписания проекта – диаграмма Гантта
• Оптимизация проекта, ресурсов
• Критический путь проекта

Управление стоимостью проекта

• Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов
• Смета и бюджет проекта
• Метод ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА, как инструмент контроля хода проекта.

Управление рисками проекта

• Идентификация рисков
• Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев)
• Количественная оценка рисков
• Стратегии управления рисками
• План управления рисками

Управление коммуникациями проекта

• Стратегия управления заинтересованными сторонами
• Планирование коммуникаций
• Распространение информации
• Подготовка отчетов об исполнении

Управление человеческими ресурсами проекта

• Матрица ответственности
• Организационная диаграмма проекта
• Формирование команды проекта
• Управление командой проекта

Управление качеством проекта

• Современные методики контроля качества
• Инструменты качества Ишикавы

Управление поставками проекта

• Анализ «производить или покупать»

• Типы контрактов с поставщиками и субподрядчиками

Управление интеграцией проекта. Мониторинг и управление

• Контрольные точки

• Метод освоенного объема
• Общее управление изменениями

Управление интеграцией проекта. Завершение проекта или фазы

• Удовлетворение критериев завершения или выхода
• Передача результатов в операционную деятельность
• Архивирование информации по проекту

Корпоративная система управления проектами

• Зрелость организации в области управления проектами
• Корпоративная методологии управления проектами
• Использование Microsoft Project для управления проектами

Об экзамене на статус PMP (PMI)

• Исходные требования к кандидатам
• Порядок регистрации
• Условия сдачи
• Порядок ресертификации

Заказать!

Благодарю Константина Трунина за замечательные схемы процессов по 4-й версии PMBoK (PMI). Очень все понятно, систематизировано, на одном листе разложено по полочкам. Прошу любить и жаловать. Можно просто любить :). Схема русская и Схема английская.

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

Лучший способ доказать шефу или работодателю что Вы соответствуете требуемому уровню как специалист, это — предоставить документ. И документ этот – сертификат соответствия.

Ваша стоимоть на рынке труда Вас как специалиста повышается, Вы получаете конкурентное преимущество относительно своих коллег на работе, получаете возможность претендовать на ту работу, должность, зарплату, о которой давно мечтали.

Результаты:

Сертифицированного специалиста может подготовить только сертифицированный специалист. Это человек, который точно знает как и к чему надо готовиться.

Сегодня, я как сертифицированный специалист по MS Project, MS Project Server, PMP (PMI) и CPMP (IPMA) провожу подготовку к сертификации по этим разделам.

Подробно о каждой сертификации Вы можете прочитать ниже, пройдя по ссылкам:

1. Сертификация по MS Project (70-632);
   
2. Сертификация по MS Project Server (70-633);
   
3. Сертификация на уровень С по требованиям IPMA;
   
4. Сертификация на звание PMP по требованиям PMI.
   

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку). Ставка тренера – 700 рублей в час. Час – астрономический.
   

Отправить сообщение и подать заявку можно через форму

cforms contact form by delicious:days

Наши тренинги помогают обучаемым получить устойчивые практические навыки и по настоящему ощутить мощь самого доступного и оптимального программного обеспечения для УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

• Какие возможности есть у MS Project ?
  
• Как расчитать сроки проекта?
  
• Как распределить ресурсы?
  
• Как расчитать бюджет проекта?
  
• Как оптимально расчитать баланс время-деньги?
  
• Как отслеживать проекты в MS Project ?
  
• Как сделать отчет по ходу проекта?
  

Вот вопросы, которые часто задает себе менеджер проектов. И они разрешимы с помощью MS Project .

И ПОМНИТЕ – НЕ НАДО РАБОТАТЬ БОЛЬШЕ,

НАЧНИТЕ РАБОТАТЬ ЭФФЕКТИВНЕЕ!!

Читать далее »

Больше получаешь, когда больше работаешь. Но однажды я понял, что больше чем я, работать
просто не возможно. И я стал работать над собственной эффективностью…
(Из беседы с хорошим знакомым)

center»>Уважаемые коллеги!

Задумка написать такое письмо была давно, но были сомнения в его полезности. Проверял на практике свои соображения. Их было гораздо больше чем предложено сейчас. Читать далее »

По многочисленным просьбам слушателей на тренингах и посетителей портала www.PMConsultant.ru, рекомендуем книгу c русскоязычным описанием работы в Microsoft Project Server 2007.

Ну, что можно сказать — весьма и весьма хорошая книга для подготовки к сертификационному экзамену 70-633 Microsoft Office Project Server 2007, Managing Projects. Проверено лично авторами www.PMConsultant.ru. Данный Экзамен успешно cдан Юрием Куликовым в июле 2008 года. Представляемая книга — одна из немногих, а возможно и единственная книга по Project Server 2007 с хорошим переводом.  Заказать книгу можно здесь >> Так же кто заинтересовался темой сдачи сертификационных экзаменов. Задавайте вопросы на форуме и пишите коментарии.

Эта книга рекомендована Microsoft для подготовки к сертификации по MS Project 2007 — exam 70-632. TS: Microsoft Office Project 2007, Managing Projects. MS Project 2007 дает пользователю много возможностей. Иногда достигнуть одной цели можно несколькими способами. Особенность и полезность книги я оценил на экзамене.

Читать далее »

Использовал этот самоучитель при подготовке к сертификации Microsoft. exam 70-632. TS: Microsoft Office Project 2007, Managing Projects. Считаю ее полезной и очень рекомендую всем, кто собрался сдавать данный экзамен. Купить книгу можно здесь >>

Давно уже вышла в свет новая версия Microsoft Project 2007. Что появилось нового в продукте? Об этом универсальном инструменте менеджера проектов статья Ю. Куликова. Читать>>

Очень полезная книга. Прочитал ее один раз в бумаге и теперь прослушиваю в машине каждый месяц. Читает диктор с голосом как у психиатора. Вообще рекомендую многим руководителям как таблетку добра. Регулярное применение (прослушивание) помогает предотвратить много конфликтов на работе и дома. Вот уж действительно практическая вещь. Читать далее »

Именно эту книгу я и рекомендую взять за основу для подготовки к экзамену на PMP по версии IPMA. И не потому, что авторы книги являются членами экзаменационной комиссии в СОВНЕТЕ (Российском представительстве IPMA), а потому что это результат многолетних трудов. Лучшей книги по описанию системной модели и представить нельзя. Книгу, конечно, нельзя назвать популярной. В некоторых местах изложение трудно для восприятия. Скажу одно: «Если хотите сдать экзамен, книгу эту надо прочитать». Книгу можно заказать в Biblion

Эта книга — замечательное пособие для тех, кто готовится сдать сертификационный экзамен на звание профессионала по управлению проектами (РМР). В ней содержится несколько сотен реальных вопросов из числа тех, что предлагаются на экзамене. Ко всем вопросам приведены развернутые ответы, позволяющие читателю проверить свои знания и уровень подготовки. Заказать в Biblion