План тренинга по методологии PMBoK
Апрель 24th, 2011 от 
kulikov-y
Стандартная программа по курсу
Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK (v.4)
(План может быть изменен по желанию Клиента)
В ходе тренинга предоставляется раздаточный материал по презентациям, шаблоны документов по управлению проектами
Расчетная длительность вебинара — 24 академических часа. Стоимость определяется часовой ставкой тренера. Стоимость вебинара — 4900 руб.
Требования к помещению и оборудованию (только для оф-лайн тренинга):
- Доска или флипчарт;
- Желательно: ПК преподавателя с установленным ПО для презентаций+ проектор и экран;
- Желательно: ПК у каждого участника
Введение
- Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
- Структура стандарта
- Проектная и операционная деятельность в организации
- Основные ограничения проекта
- Роль и характеристики менеджера проекта
- Офис управления проектами
- Влияние организации на проект
- Структура жизненного цикла проекта
- Группы процессов и области знаний по управлению проектами
Управление интеграцией проекта. Инициация и планирование
- Цели и критерии успеха проекта
- Устав проекта
- Сводное расписание контрольных событий
- План управления проектом
Управление содержанием проекта
- Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
- Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)
- Метод декомпозиции
- Формы ИСР
Управление сроками проекта
- Определение состава операций
- Сетевая диаграмма проекта
- Определение зависимостей и временных лагов
- Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
- Инструменты и методы оценки длительности операций:
- Составление расписания проекта – диаграмма Гантта
- Оптимизация проекта, ресурсов
- Критический путь проекта
Управление стоимостью проекта
- Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов
- Смета и бюджет проекта
- Метод ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА, как инструмент контроля хода проекта.
Управление рисками проекта
- Идентификация рисков
- Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев)
- Количественная оценка рисков
- Стратегии управления рисками
- План управления рисками
Управление коммуникациями проекта
- Стратегия управления заинтересованными сторонами
- Планирование коммуникаций
- Распространение информации
- Подготовка отчетов об исполнении
Управление человеческими ресурсами проекта
- Матрица ответственности
- Организационная диаграмма проекта
- Формирование команды проекта
- Управление командой проекта
Управление качеством проекта
- Современные методики контроля качества
- Инструменты качества Ишикавы
Управление поставками проекта
- Анализ «производить или покупать»
- Типы контрактов с поставщиками и субподрядчиками
Управление интеграцией проекта. Мониторинг и управление
- Контрольные точки
- Метод освоенного объема
- Общее управление изменениями
Управление интеграцией проекта. Завершение проекта или фазы
- Удовлетворение критериев завершения или выхода
- Передача результатов в операционную деятельность
- Архивирование информации по проекту
Корпоративная система управления проектами
- Зрелость организации в области управления проектами
- Корпоративная методологии управления проектами
- Использование Microsoft Project для управления проектами
Об экзамене на статус PMP (PMI)
- Исходные требования к кандидатам
- Порядок регистрации
- Условия сдачи
- Порядок ресертификации
Ваш гид в Управлении проектами,
Юрий Куликов
СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96
Следите за новостями в социальных сетях:
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/
Опубликовано в Hовости сайта, Сертификация PMP (PMI), Сертификация УП | 
Нет коммент. »