Управление-проектами.рф | PMconsultant.ru

Прошел тренинг с 21.12.2009 по 28.12.2009 (вечер 24 а.ч. ). «Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.3 и v.4«. Ниже можно посмотреть ролик. Читать далее »

20 ноября 2009 г. Ю. А. Куликов провел открытое занятие по дисциплине «Управление информационно-технологическими и консалтинговыми проектами» на тему: «Отслеживание проекта с использованием метода освоенного объема» для студентов 4 курса факультета информационных технологий Института гуманитарного образования и информационных технологий.

Читать далее »

Чем заняться развивающемуся менеджеру по выходным? Ну конечно же учиться!
Поздравим этих мужественных людей, потративших свое личное время (3 субботы) на получение новых знаний по управлению проектами. Фотографии — ниже. Читать далее »

Прошло очередное обучение на базе НОУ «Специалист» (30.11 -04.12.09: утро — день: 40 а. ч.).

По-моему, эти люди на фотографии остались довольны!

Читать далее »

27 ноября 2009 г. Завершен корпоративный тренинг (23-27.11.09: вечер: 16 а.ч.) по управлению проектами с использованием MS Project 2007.

Отзывы обучаемых: Читать далее »

Завершено обучение сотрудников «Мосэнерго» (09.11-13.11 и 25.11-26.11.09: утро-день: 16 а.ч. х3 ), проходивших обучение MS Project Standart 2007 на базе НОУ «Специалист».

Отзывы участников тренинга: Читать далее »

С 23.10.09 по 06.11.09 Юрием Куликовым в НОУ «Специалист» проводился вечерний тренинг (23.10.09-06.11.09: вечер: 40 а.ч) по подробному изучению MS Project 2007. (Ниже отзывы и фотографии)

Преподаватель благодарит всех слушателей за 100% посещаемость и постоянную готовность изучать новое. Все обучаемые с честью выдержали сложное итоговое тестирование по MS Project и получили подтверждающие сертификаты.

Некоторые отзывы:

«Преподаватель прекрасно владеет материалом, всеми необходимыми навыками преподавательской профессии, всегда готов придти на помощь в разрешении возникающих вопросов»

Читать далее »

11 октября 2009 г. проведен 2-й семинар в стенах Щелковского отделения института Екатерины Великой. Можно посмотреть видеозапись. Читать далее »

На Rutube размещен ролик, посвященный бетта — версии продуктов линейки MS Project 2010
Спасибо Владимиру Иванову за предоставленную возможность и проведенную он-лайн конференцию.

Ссылка для просмотра >>

Завершились вечерние тренинги на базе НОУ «Специалист» Тренинг проводился 4 дня (9-12.10.2009: вечер: 16 а.ч) в вечернем режиме и был посвящен работе в Microsoft Project Server. От обучаемых получены положительные отзывы.

1-2 октября Юрием Куликовым проведен тренинг «Microsoft Project Standard 2007. Основы управления проектами» (01-02.10.09: утро-день: 16 а.ч.)

Ниже фотографии и отзывы некоторых участников: Читать далее »

26 сентября Юрием Куликовым проведен семинар, посвященный курсам по повышению эффективности (Ниже есть видеозапись): Читать далее »

C 31 августа по 4 сентября Юрием Куликовым был проведен 40 часовой тренинг (31.08.09-04.09.09: утро-день 40 а.ч.) в Центре компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ имени Н.Э. Баумана.

Microsoft Project Professional 2007. Уровень 1. Управление проектами. Есть фотографии Читать далее »

12 августа Юрием Куликовым, на базе Щелковского отделения Сбербанка России, при поддержке Щелковской Торгово-промышленной палаты, был проведен семинар «Управление проектами: подходы и инструменты».Есть видеозапись. Читать далее »

Семинар

Управление проектами: подходы и инструменты.

Целевая аудитория: руководители
предприятий, финансовые директора.

Участие бесплатно

Организаторы:

Щёлковская торгово-промышленная палата,

Щёлковское отделение №2575 СБЕРБАНКА РОССИИ.

Есть ВИДЕОЗАПИСЬ Читать далее »

12 августа Юрием Куликовым, при поддержке Щелковской Торгово-промышленной палаты, был проведен семинар «Управление временем: подходы и инструменты».

Посмотреть презентацию в формате PDF>> 

Посмотреть сканы отзывы в формате «.RAR»>>

Далее есть видеозапись. Читать далее »

В августе на базе Щелковской Торгово-промышленной палаты будет проведена сессия бесплатных семинаров по управлению проектами и управлению временем. Приглашаются все желающие. Ниже можно посмотреть видеоприглашение и записаться на семинар. Читать далее »

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

Лучший способ доказать шефу или работодателю что Вы соответствуете требуемому уровню как специалист, это — предоставить документ. И документ этот – сертификат соответствия.

Ваша стоимоть на рынке труда Вас как специалиста повышается, Вы получаете конкурентное преимущество относительно своих коллег на работе, получаете возможность претендовать на ту работу, должность, зарплату, о которой давно мечтали.

Результаты:

Сертифицированного специалиста может подготовить только сертифицированный специалист. Это человек, который точно знает как и к чему надо готовиться.

Сегодня, я как сертифицированный специалист по MS Project, MS Project Server, PMP (PMI) и CPMP (IPMA) провожу подготовку к сертификации по этим разделам.

Подробно о каждой сертификации Вы можете прочитать ниже, пройдя по ссылкам:

1. Сертификация по MS Project (70-632);
   
2. Сертификация по MS Project Server (70-633);
   
3. Сертификация на уровень С по требованиям IPMA;
   
4. Сертификация на звание PMP по требованиям PMI.
   

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку). Ставка тренера – 700 рублей в час. Час – астрономический.
   

Отправить сообщение и подать заявку можно через форму

cforms contact form by delicious:days

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

1. Тому, кто хочет поднять свою стоимость на рынке труда и улучшить материальное положение;
   
2. Тому, кто действительно хочет получить знания, необходимые для правильного планирования, исполнения, контроля и завершения проектов;
   
3. Тому, кто не привык стоять на месте и хочет овладевать новыми техниками в применении известных инструментов: MS Outlook, MS Project, MS OneNote;
   
4. Для тех, кому нужна срочная и индивидуальная консультация или индивидуальное обучение;
   
5. Для тех, кому удобно получать знания в он-лайн режиме;
   
6. Для организаций и частных лиц, менеджеров и предпринимателей, экономистов и бухгалтеров – для всех и всегда…

1. Знания;
   
2. Практические навыки;
   
3. Сертификат, который понравиться любому работодателю;

Стоимость услуги:
Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку). Ставка тренера – 900 рублей в час. Час – академический.

Посмотреть отзывы Корпоративных клиентов >>Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму

Написать письмо

1. Ваше имя(обязательно)
2. Тема обращения Тема обращения Записаться на семинар Анализ бизнес-процессов Компании Разработка решения по управлению проектами Вопрос по обучению работы в Outlook и One Note Вопрос по обучению работы в MS Project 2007 Вопрос по обучению работы в MS Outlook Вопрос по обучающим видеороликам Вопрос по управлению проектами Вопрос по подготовке к сертификации Вопрос по продуктам Microsoft Другое (обязательно)
3. Email(корректный e-mail)
4. Телефон
5. Сайт
6. Источник информации об услуге Источник информации об услуге Щелковская ТПП через Компанию "ИТ-Партнер" Реклама на Яндекс-директ От знакомого Через поисковик Другое (обязательно)
7. СообщениеТекст сообщения:
8. Защита от спама

 

cforms contact form by delicious:days

Когда кому может быть полезна данная услуга: 

Бывают ситуации, когда внедрена информационная система в Компании, но в промышленную (боевую)эксплуатацию
запускать ее все-же страшновато. Тогда необходимо провести тестовую эксплуатацию, чтобы убедиться что:

• Все регламенты и нормативные документы, касающиеся работы системы действительно содержат рабочие указания и применимы на практике;
  
• Все сотрудники получили необходимые знания и готовы применять их;
  
• Все необходимые отчеты формируются и система работает именно так как и задумывалось.
  

   
   

  Самый лучший критерий истины — это практика. Поэтому самый проверенный способ для проверки системы — это «прокатать» ее на небольшом типовом проекте. Называют такой проект, как правило, пилотным. 
  

  Результат:
  

  В результате выполннения пиллотного проекта Заказчик получает перечень ошибок и слабых мест, которые не предусмотрели при построении системы. Так же, как правило, формируется перечень несоответсвий ожидаемых и фактических реакций системы на воздействие.
  

  По результатам создается план доработок, после выполнения которого, можно с полной уверенностью запускать новую систему в эксплуатацию.
  

  Как расчитывается стоимость:
  

  Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:
  

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).
   

 Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму :

cforms contact form by delicious:days

Кому и когда может потребоваться эта услуга:

Эта услуга востребована:

• Когда в уже есть понимание как должно работать решение и нужен хороший инструмент, автоматизирующий процессы управления проектами Компании;
  
• Когда нужен единый центр учета загрузки (доступности) ресурсов и распределение их на проекты;
  
• Когда руководитель хочет видеть «срез» — сроки, деньги, ресурсы сразу по всем корпоративным проектам в любой момент времени;
  
• Востребована услуга у крупных корпораций, желающих не только держать руку на пульсе идущих проектов, но и формировать базу знаний по прошедшим проектам. База знаний по проектам становиться активом организационного процесса и, как правило, включает в себя:
  
  • Уроки, вынесенные с закончившихся проектов;
    
  • Рекомендации другим менеджерам проектов, в том числе по борьбе с рисками;
    
  • Архивы форм документов, используемых при управлении проектом;
    
  • Любые другие важные сведения, позволяющие передавать опыт управления проектами от одного менеджера проекта другому и практическому обучению членов проектных команд.
    

Результат:

Во-первых, Вы получаете автоматизацию существующих процессов по управлению проектами

По каждому проекту менеджер получает не только мощный инструмент по анализу доступности корпоративных ресурсов, постановке задач и подтверждению выполненных работ, заявленных ресурсами, но и по каждому проекту в ИСУП создается узел, позволяющий:

1. Хранить документацию по проекту и организовывать обсуждение документов между членами команды проекта;
   
2. Отслеживать риски;
   
3. Поднимать вопросы и отслеживать их решение;
   
4. Вести дискуссии между участниками проекта;
   
5. Организовывать (при желании) обсуждение документов с представителями заказчика;
   
6. Автоматически формировать архив проекта.
   

Как расчитывается стоимость:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).
   

Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму :

cforms contact form by delicious:days

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

Как правило, услуга эта необходима, когда руководители организации четко представляют — как в итоге будет работать разработанное решение по управлению проектами.

Основные заказчики, как правило — это руководители финансовых подразделений и подразделений, отвечающих за регламентацию производственных процессов в проектно-ориентированной организации.

Описание результата:

Обычно, в виде результата Клиент хочет видеть — документ «Стандарт управления проектами Компании» — это верховный документ, библия для менеджера любого проекта в организации и основа, синхронизирующая между собой такие направления управления проектами организации как:

1. Управление интеграцией проекта;
   
2. Управление содержанием проекта;
   
3. Управление сроками проекта;
   
4. Управление стоимостью проекта;
   
5. Управление качеством проекта;
   
6. Управление человеческими ресурсами проекта;
   
7. Управление коммуникациями проекта;
   
8. Управление рисками проекта;
   
9. Управление поставками проекта.

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).

Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму

cforms contact form by delicious:days

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

В Вашей Компании все предельно прозрачно, анализ бизнес-процессов не нужен и Компания имеет проектную направленность. Компания по своей структуре уникальна. Вы (или шеф) четко можете описать как все должно быть в результате, но:

1. Компания просто не может себе позволить содержать постоянный проектный офис, который занимался бы созданием и развитием системы управлением проектами;
2. Разработка решения по управлению проектами — это целый проект, но Вы не знаете кому  его поручить;
3. Разработка решения по управлению проектами — это сложный проект и Вы хотите  разделить риски с внешним Исполнителем, а лучше целиком переложить всю ответственность на Исполнителя… И ни какой головной боли.

Результаты

Мы уважаем пожелания каждого Клиента и с трепетом относимся к индивидуальности его Компании. Поэтому, результаты по данной услуге согласуются и уточняются с каждым Клиентом. Пожелания Заказчика для нас — единственным ориентир на протяжении всего проекта. Исходя из предыдущего опыта, результатом Разработки решения по управлению проектами под оргструктуру Компании может  быть документ, содержащий:

1. Рекомендации по улучшению бизнес-процессов;
2. Описание предлагаемого решения (Архитектура решения, перечень необходимой документации, рекомендации по выбору ИСУП (информационной системы управления проектами), стоимостная оценка работ по реализации разработанного решения, оценка сроков;
3. Рекомендации по программно-аппаратному обеспечению;
4. Рекомендации по обучению и сертификации сотрудников;
5. Презентация и видео-ролик, позволяющий получить визуальное представление как будет происходит управление проектами после выполнения всех рекомендаций и реализации предлагаемого решения.

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).

Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму

cforms contact form by delicious:days

Наши тренинги помогают обучаемым получить устойчивые практические навыки и по настоящему ощутить мощь самого доступного и оптимального программного обеспечения для УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

• Какие возможности есть у MS Project ?
  
• Как расчитать сроки проекта?
  
• Как распределить ресурсы?
  
• Как расчитать бюджет проекта?
  
• Как оптимально расчитать баланс время-деньги?
  
• Как отслеживать проекты в MS Project ?
  
• Как сделать отчет по ходу проекта?
  

Вот вопросы, которые часто задает себе менеджер проектов. И они разрешимы с помощью MS Project .

И ПОМНИТЕ – НЕ НАДО РАБОТАТЬ БОЛЬШЕ,

НАЧНИТЕ РАБОТАТЬ ЭФФЕКТИВНЕЕ!!

Читать далее »

В апреле консультантом по управлению проектами Юрием Куликовым проведена сессия учебных занятий с сотрудниками ООО «Майкрософт РУС». По результатам получен ОТЗЫВ. Поздравляем

Такие занятия помогают обучаемым по настоящему ощутить мощь самого доступного и оптимального программного обеспечения для поднятия собственной эффективности.

• На что уходит время?
• Как быстро записать на что уходит рабочее время и всегда быть готовым отчитаться перед боссом?
• Как организовать встречу и не напрягаясь зафиксировать результаты и обязательства участников?
• Как ничего не забывать?
• Как не превратиться в «Загнанную лошадь»?

Вот вопросы, которые часто задает себе современный человек. И они разрешимы. Даже если вы упорно работаете и пытаетесь постоянно совершенствоваться, наступает предел. Работать больше уже нельзя?

Начните работать эффективнее!!!

Тренинги проводяться как в групповой, так и в индивидуальной форме.

Цены Вас тоже приятно удивят! Обучение проводит независимый тренер Ю.Куликов.

Записаться на тренинги можно через форму:

cforms contact form by delicious:days

Больше получаешь, когда больше работаешь. Но однажды я понял, что больше чем я, работать
просто не возможно. И я стал работать над собственной эффективностью…
(Из беседы с хорошим знакомым)

center»>Уважаемые коллеги!

Задумка написать такое письмо была давно, но были сомнения в его полезности. Проверял на практике свои соображения. Их было гораздо больше чем предложено сейчас. Читать далее »

Ну, что можно сказать — весьма и весьма хорошая книга для подготовки к сертификационному экзамену 70-633 Microsoft Office Project Server 2007, Managing Projects. Проверено лично авторами www.PMConsultant.ru. Данный Экзамен успешно cдан Юрием Куликовым в июле 2008 года. Представляемая книга — одна из немногих, а возможно и единственная книга по Project Server 2007 с хорошим переводом.  Заказать книгу можно здесь >> Так же кто заинтересовался темой сдачи сертификационных экзаменов. Задавайте вопросы на форуме и пишите коментарии.

В продолжении статьи о новых возможностях Project 2007, статья известного в России специалиста-эксперта по системам управления проектами Владимира Рябова. Подробнее…

Эта книга рекомендована Microsoft для подготовки к сертификации по MS Project 2007 — exam 70-632. TS: Microsoft Office Project 2007, Managing Projects. MS Project 2007 дает пользователю много возможностей. Иногда достигнуть одной цели можно несколькими способами. Особенность и полезность книги я оценил на экзамене.

Читать далее »

Использовал этот самоучитель при подготовке к сертификации Microsoft. exam 70-632. TS: Microsoft Office Project 2007, Managing Projects. Считаю ее полезной и очень рекомендую всем, кто собрался сдавать данный экзамен. Купить книгу можно здесь >>