Управление-проектами.рф | PMconsultant.ru

Прошло очередное обучение на базе НОУ «Специалист» (30.11 -04.12.09: утро — день: 40 а. ч.).

По-моему, эти люди на фотографии остались довольны!

Читать далее »

27 ноября 2009 г. Завершен корпоративный тренинг (23-27.11.09: вечер: 16 а.ч.) по управлению проектами с использованием MS Project 2007.

Отзывы обучаемых: Читать далее »

Завершено обучение сотрудников «Мосэнерго» (09.11-13.11 и 25.11-26.11.09: утро-день: 16 а.ч. х3 ), проходивших обучение MS Project Standart 2007 на базе НОУ «Специалист».

Отзывы участников тренинга: Читать далее »

Завершились вечерние тренинги на базе НОУ «Специалист» Тренинг проводился 4 дня (9-12.10.2009: вечер: 16 а.ч) в вечернем режиме и был посвящен работе в Microsoft Project Server. От обучаемых получены положительные отзывы.

1-2 октября Юрием Куликовым проведен тренинг «Microsoft Project Standard 2007. Основы управления проектами» (01-02.10.09: утро-день: 16 а.ч.)

Ниже фотографии и отзывы некоторых участников: Читать далее »

26 сентября Юрием Куликовым проведен семинар, посвященный курсам по повышению эффективности (Ниже есть видеозапись): Читать далее »

C 31 августа по 4 сентября Юрием Куликовым был проведен 40 часовой тренинг (31.08.09-04.09.09: утро-день 40 а.ч.) в Центре компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ имени Н.Э. Баумана.

Microsoft Project Professional 2007. Уровень 1. Управление проектами. Есть фотографии Читать далее »

12 августа Юрием Куликовым, на базе Щелковского отделения Сбербанка России, при поддержке Щелковской Торгово-промышленной палаты, был проведен семинар «Управление проектами: подходы и инструменты».Есть видеозапись. Читать далее »

Семинар

Управление проектами: подходы и инструменты.

Целевая аудитория: руководители
предприятий, финансовые директора.

Участие бесплатно

Организаторы:

Щёлковская торгово-промышленная палата,

Щёлковское отделение №2575 СБЕРБАНКА РОССИИ.

Есть ВИДЕОЗАПИСЬ Читать далее »

Юрием Куликовым проведена консультация руководства группы компаний «ИнфоЛинк». По результатам услуги получен ОТЗЫВ>>

Здесь Вы можете подписаться на почтовую рассылку Юрия Куликова

«Управление проектами. Практические методики»

Каждый подписавшийся получит в подарок книгу Ю. Куликова «Информационное вооружение современного менеджера».

Интересна эта новая услуга
может быть тем, у кого нет возможности присутствовать на тренингах или семинарах, но есть желание получать современные знания. Услуга эта и для тех, кто хочет получить индивидуальную консультацию. Читать далее »

Только в августе 2009 года Вы можете воспользоваться нашим специальным предложением и записаться на бесплатную консультацию по вопросам управления проектами и работе в MS Project. Консультации возможны как в групповом так и в индивидуальном порядке в режиме веб-конференции (он-лайн).

Консультации проводит сертифицированный специалист Юрий Куликов.

От нас – информация, от Вас – отзыв!

Записаться на консультацию или отправить отзыв можно через форму

cforms contact form by delicious:days

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

Думаю, никто не будет спорить, что серьезными проектами должны управлять профессионалы.

Если у Вас есть потребность в профессиональном менеджере проектов, не хотите ударить в грязь лицом и (или) подвести Заказчика, забыть о неприятностях на проектах – ЭТА УСЛУГА ДЛЯ ВАС И СЕЙЧАС!

 Результаты:

1. Довольный Заказчик;
   
2. Довольный Спонсор;
   
3. Сплоченная и воодушевленная команда проекта, готовая к новым подвигам.
   

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   

Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку). Ставка менеджера – 1500 рублей за час.

Как заказать услугу или задать вопрос?

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

1. Тому, кто хочет поднять свою стоимость на рынке труда и улучшить материальное положение;
   
2. Тому, кто действительно хочет получить знания, необходимые для правильного планирования, исполнения, контроля и завершения проектов;
   
3. Тому, кто не привык стоять на месте и хочет овладевать новыми техниками в применении известных инструментов: MS Outlook, MS Project, MS OneNote;
   
4. Для тех, кому нужна срочная и индивидуальная консультация или индивидуальное обучение;
   
5. Для тех, кому удобно получать знания в он-лайн режиме;
   
6. Для организаций и частных лиц, менеджеров и предпринимателей, экономистов и бухгалтеров – для всех и всегда…

1. Знания;
   
2. Практические навыки;
   
3. Сертификат, который понравиться любому работодателю;

Стоимость услуги:
Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку). Ставка тренера – 900 рублей в час. Час – академический.

Посмотреть отзывы Корпоративных клиентов >>Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму

Написать письмо

1. Ваше имя(обязательно)
2. Тема обращения Тема обращения Записаться на семинар Анализ бизнес-процессов Компании Разработка решения по управлению проектами Вопрос по обучению работы в Outlook и One Note Вопрос по обучению работы в MS Project 2007 Вопрос по обучению работы в MS Outlook Вопрос по обучающим видеороликам Вопрос по управлению проектами Вопрос по подготовке к сертификации Вопрос по продуктам Microsoft Другое (обязательно)
3. Email(корректный e-mail)
4. Телефон
5. Сайт
6. Источник информации об услуге Источник информации об услуге Щелковская ТПП через Компанию "ИТ-Партнер" Реклама на Яндекс-директ От знакомого Через поисковик Другое (обязательно)
7. СообщениеТекст сообщения:
8. Защита от спама

 

cforms contact form by delicious:days

Когда кому может быть полезна данная услуга: 

Бывают ситуации, когда внедрена информационная система в Компании, но в промышленную (боевую)эксплуатацию
запускать ее все-же страшновато. Тогда необходимо провести тестовую эксплуатацию, чтобы убедиться что:

• Все регламенты и нормативные документы, касающиеся работы системы действительно содержат рабочие указания и применимы на практике;
  
• Все сотрудники получили необходимые знания и готовы применять их;
  
• Все необходимые отчеты формируются и система работает именно так как и задумывалось.
  

   
   

  Самый лучший критерий истины — это практика. Поэтому самый проверенный способ для проверки системы — это «прокатать» ее на небольшом типовом проекте. Называют такой проект, как правило, пилотным. 
  

  Результат:
  

  В результате выполннения пиллотного проекта Заказчик получает перечень ошибок и слабых мест, которые не предусмотрели при построении системы. Так же, как правило, формируется перечень несоответсвий ожидаемых и фактических реакций системы на воздействие.
  

  По результатам создается план доработок, после выполнения которого, можно с полной уверенностью запускать новую систему в эксплуатацию.
  

  Как расчитывается стоимость:
  

  Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:
  

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).
   

 Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму :

cforms contact form by delicious:days

Когда может быть необходима эта услуга:

• Когда может быть необходимо обследование бизнес-процессов?
  
• Когда Вы или Ваш руководитель задаете себе вопросы: Что за бардак? Можно ли получать тот же результат меньшими усилиями? На чем можно сэкономить?
  
• Когда  у Вас есть понимание, что людей в столовой во время обеда, как и проблем, много, а работать  некому.
  
• Или когда Вы просто, по какой то причине, хотите получить описание всего процесса от начала до конца и (или) предложения по его оптимизации.
  

Что клиент может  получить в результате:  

В результате Вы получаете документ — описание процесса «как есть» и описание процесса «как должно быть» в формате IDEF0 или IDEF3.

 Так же получаете рекомендации по действиям, которые могут быть направлены на:

• Сокращение лишних операций;
  
• Автоматизацию часто повторяемых операций;
  
• Усиление слабых мест;
  
• Понимание точек контроля производства.
  

Как расчитывается стоимость:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).
   

 Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму :

cforms contact form by delicious:days

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

В Вашей Компании все предельно прозрачно, анализ бизнес-процессов не нужен и Компания имеет проектную направленность. Компания по своей структуре уникальна. Вы (или шеф) четко можете описать как все должно быть в результате, но:

1. Компания просто не может себе позволить содержать постоянный проектный офис, который занимался бы созданием и развитием системы управлением проектами;
2. Разработка решения по управлению проектами — это целый проект, но Вы не знаете кому  его поручить;
3. Разработка решения по управлению проектами — это сложный проект и Вы хотите  разделить риски с внешним Исполнителем, а лучше целиком переложить всю ответственность на Исполнителя… И ни какой головной боли.

Результаты

Мы уважаем пожелания каждого Клиента и с трепетом относимся к индивидуальности его Компании. Поэтому, результаты по данной услуге согласуются и уточняются с каждым Клиентом. Пожелания Заказчика для нас — единственным ориентир на протяжении всего проекта. Исходя из предыдущего опыта, результатом Разработки решения по управлению проектами под оргструктуру Компании может  быть документ, содержащий:

1. Рекомендации по улучшению бизнес-процессов;
2. Описание предлагаемого решения (Архитектура решения, перечень необходимой документации, рекомендации по выбору ИСУП (информационной системы управления проектами), стоимостная оценка работ по реализации разработанного решения, оценка сроков;
3. Рекомендации по программно-аппаратному обеспечению;
4. Рекомендации по обучению и сертификации сотрудников;
5. Презентация и видео-ролик, позволяющий получить визуальное представление как будет происходит управление проектами после выполнения всех рекомендаций и реализации предлагаемого решения.

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).

Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму

cforms contact form by delicious:days

Уважаемые дамы и господа!

Если у Вас есть вопрос или Вы не смогли дозвониться, закажите обратный звонок за наш счет, указав  имя и телефон. Мы перезвоним Вам

Так же вы можете подписаться на RSS-новости. И будете всегда в курсе наших новостей.

Как это сделать, описано здесь — http://www.pmconsultant.ru/articles/RSS_News_Sab.htm

Уже сейчас заполните приведенную ниже форму, чтобы мы начали работать над Вашим вопросом

cforms contact form by delicious:days

 Приезжайте в офис: Московская область г. Щелково 1-й Советский переулок 25 Спасибо за проявленный интерес.

С уважением, Юрий Куликов