Добро пожаловать

ДАЕМ ЛЮДЯМ "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ", КАК УНИВЕРСАЛЬНУЮ ТЕХНОЛОГИЮ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Подпишись на новости

Оставьте свои контакты и будете в курсе наших новостей сразу после публикации!


Расскажи друзьям!

Наши продукты

Отзывы клиентов

ПАРТНЕРАМ

Полезные ссылки

Мы ВКонтакте

Мы в Facebook

Канал на YouTube

Мы принимаем

Форма оплаты

Жми!

Перейти в рубрику:

RSS Рекомендуем

  • Новая книга по MS Project 2013 на русском языке
    >> оформить предварительный заказ на книги
  • Исчерпывающая книга о Microsoft Project 2010
    ПМ-Консультант рекомендует всем, кто желает познакомиться с версией Microsoft Project 2010 замечательную книгу из известной всем серии «Шаг за шагом». Так же рекомендуем тем, кто готовиться к сертификации!!! Читайте на здоровье. Купить книгу можно здесь >>
  • Стивен Р. Кови. 7 навыков эффективных менеджеров
    Конечно же я советую прочитать (или прослушать) эту книгу. На любом проекте, любому работодателю, чтобы он не говорил, нужны лишь ваши навыки, умения. Какими они должны быть, читайте. Ссылка, где можно купить эту книгу — ниже. OZON.ru — Книги | 7 навыков эффективных менеджеров (аудиокнига MP3) Внимание! X Ты — то, что ты читаешь! Независимое […]
  • Брайан Трейси. "Точка фокуса"
      "Как-то на одной электростанции столкнулись с серьезной проблемой, которая заключалась в необходимости выяснить и устранить причину снижения объема выработки электроэнергии и уменьшения производительности всего процесса. Как не бились инженеры станции, они так и не смогли определить, в чем причина сбоев. Поэтому они пригласили ведущего специалиста в области строительства атомных электростанций в надежде, что он […]
  • «Как стать бизнес – тренером и зарабатывать $3000 в день». Книга. А. Сергеев, Т. Коробенко, А. Жукова
    Одной из обязанностей менеджера проекта — «Развитие команды». Развитие не возможно без дополнительных знаний, привития навыков на тренингах. Поэтому эту книгу советую прочитать… Название, конечно, более амбициозно, чем содержание. Но это не делает ее хуже. Книга действительно очень понравилась тем, что даны конкретные практические советы. И разложена технология работы как начинающего, так и опытного тренера. […]
  • Ли Якокка. Карьера менеджера. Рекомендовано специалистам по управлению проектами
    Это книга о человеке, который управлял бесчисленным количеством проектов за свою жизнь. Многие из проектов он вел в условиях сильнейшего сопротивления со стороны участников проектов, непонимании внешним окружением величия замыслов. 30 лет работы на «Форде» принесли ему несколько удачных проектов. Самым удачным проектом считается создание «Мустанга». Концептуально новый проект был разработан командой, которую возглавил Ли. […]
  • Тренинги по управлению проектами с использованием MS Project
    Наши тренинги помогают обучаемым получить устойчивые практические навыки и по настоящему ощутить мощь самого доступного и оптимального программного обеспечения для УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. Какие возможности есть у MS Project ? Как расчитать сроки проекта? Как распределить ресурсы? Как расчитать бюджет проекта? Как оптимально расчитать баланс время-деньги? Как отслеживать проекты в MS Project ? Как сделать отчет […]
  • Эндрю Гроув. Выживают только параноики
    С начала было скептическое отношение к автору и к тому, что он говорит на первых страницах. Он входит в противоречие с такими титанами как Эдвард Деминг. Но автор был одним из основателей и президентом Intel. Несколько раз выводил свою компанию из кризиса и выживал, выживал… Он не один раз проводил свою команду через «Долину смерти» […]
  • Глеб Архангельский. Тайм-драйв
    Книга вообще заставляет задуматься куда уходит время, понять что более половины времени вообще никак не контролируется … Думать долго не придется, так как советы даются тут же. Есть на OZON.RU Книгу так же можно заказать и в аудиоформате.
  • PMConsultant.ru рекомендует. Самая полная книга по Microsoft Project 2007
    По многочисленным просьбам слушателей на тренингах и посетителей портала www.PMConsultant.ru, рекомендуем книгу c русскоязычным описанием работы в Microsoft Project Server 2007. Project 2007 — одна из самых мощных программ пакета Microsoft Office 2007, которая помогает довести до совершенства технику управления проектами. Project поможет вам не только определить задачи, проанализировать результаты, управлять ресурсами, временем и финансами, […]

Свежие записи

Новые комментарии

Архивы

Метки

Облако тегов

Управление

Как в Российской компаниях внедрить конвейер по реализации проектов?

Апрель 15th, 2013 от kulikov-y

Бесплатные видео-уроки, в которых Вы:

  • Узнаете первые шаги по инициации проекта;
  • Научитесь рассчитывать длительности работ по объемам;
  • Поймете как сделать  расчет затрат по проекту;
  • Научитесь отслеживать проекты (сроки, деньги, ресурсы) + мониторинг проблем.
  • Узнаете, как спланировать участие исполнителя (ей) в нескольких проектах

Укажите свои контактные данные, чтобы получить доступ к видео-урокам:

Привет. Сегодня хочу предложить вам несколько бесплатных видео-уроков, показывающих возможности информационных системам управления проектами. Почему это может быть Важно и для Вас?

Если вы – бизнесмен, если вы – владелец компании, руководитель компании, менеджер – у вас наверняка возникали проблемы, которые связаны с реализацией заказов, проектов, договоров, договоренностей с заказчиками.

Реальная история, как кризис 2008-2009 заставил перейти меня в режим выживания

В  2008 году наступил кризис. В это время я работал в Западной компании обычным менеджером проектов, имел у себя в багаже очень большое количество всевозможных сертификатов, подтверждающих, какой я крутой. Сертификаты в основном все международного образца и  действую и поныне. Но речь не об этом.

Когда наступил кризис, моя компания не захотела продлевать отношений по известным причинам. И таким образом я оказался на улице и стал перед вопросом: вот я такой замечательный, как рассказать об этом миру, как в конце концов я буду выживать: кормить семью и выплачивать кредит за квартиру?

Пришлось научиться продавать

Помогла встреча с другом Игорем – владельцем небольшой, но очень амбициозной компании.

И в это время он как раз занимался развитием системы продаж в своей компании. Я попросился к нему на работу обычным sales-менеджером, чтобы понять, как все это работает.

Давайте посмотрим. Итак, мы продавали услуги, связанные с рекламой. Как это работало: – мы с помощью холодных звонков или других мероприятий захватывали клиента, выводили его на сделку… Продажи действительно начали расти. Потом произошло следующее – количество обязательств увеличивалось и менеджеры по продажам стали буксовать, потому что  им приходилось заниматься реализацией тех сделок, которые они продали.

Оказалось, что продажи – это еще не все…

В этой ситуации я предложил Игорю разделить бизнес-процессы, связанные с продажами и реализацией проектов (тогда уже в обиход вошло слово «проект»). Что было сделано – т.е. было сделано описание того, что есть, того что будет, и мы внедрили информационную систему управления проектами.

Вот как это выглядит. После того, как сделка состоялась, sales-менеджер передавал менеджеру проектов условия сделки. Проектная команда, в свою очередь, в информационной системе рассчитывала план управления проектом, календарный план – все это отражалось в одной информационной системе, плюс там же отражались и затраты по проекту. Все это давало руководителю компании понимание того, какое количество проектов у нас сейчас в информационной системе, сколько необходимо денег на реализацию, какие проекты сейчас в каком состоянии, и что нас ждет впереди в части загрузки персонала.

Эту систему впоследствии мы назвали «Реестр проектов» и эта информационная система на базе Microsoft Project позволяла реализовать те потребности бизнеса, которые были на тот момент. Так же была сформирована система KPI, которая позволяла руководителю проекта и проектной команде ориентироваться на свою выгоду от реализации того или иного проекта. Эти KPI напрямую зависели от того, насколько удачно, насколько экономично и насколько вовремя будет реализован проект.

Таким образом, мы восстановили ситуацию, когда продажи опят начали расти. Был создан конвейер, где были разделены процессы по продажам и процессы, связанные с реализацией проектов. Этим занимались две разные команды, и каждый делал свою работу – проект от проекта все лучше и лучше. Когда закончился финансовый период, когда закончился финансовый год, руководитель компании получил необходимую информацию о том, как же мы прожили год, и что делать на следующий год.

Мы смогли производить анализ ошибок, прогноз рисков, более точный прогноз сроков затрат, понимание потребности в ресурсах, с учетом плана продаж на будущий год. Все это напоминало один единый конвейер – я еще раз повторюсь. Этого конвейера не удалось бы создать без информационной системы.

Решение есть и теперь я делюсь бесплатно своим опытом с Вами

Итак, я понял, что это является тем, чем я должен заниматься, что поможет мне приносить пользу людям.

И вот вы уже можете ознакомиться с отзывами компаний, которым я помог внедрить «проектный конвейер» .

Сегодня практически все информационные системы по управлению проектами, предлагаемые на рынке, имеют один и тот же функционал за исключением некоторых нюансом. Как выбрать нужный инструмент? Для этого нужно понимать хотя бы его возможности.

И я предлагаю начать изучать эти возможности прямо сейчас

Вы получите от меня видео-уроки совершенно бесплатно. В этих уроках вы узнаете, как с помощью информационных систем управления проектами, современных информационных систем, держать руку на пульсе ваших проектов. Сейчас вам просто достаточно оставить свои контактные данные в форме ***на этой странице***вы получите доступ к видео-урокам.

Приятного просмотра и до встречи на проектах!

 

 

Ваш гид в Управлении проектами,

Юрий Куликов



СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ И ЗАДАТЬ ВОПРОС:
e-mail: kulikov@pmconsultant.ru
skype: pmpro.ru
Тел./ Viber/ WhatsApp/ Telegramm:+7 926-868-76-96

Следите за новостями в социальных сетях:

 
Поддержка клиентов - http://pmconsultant.support-desk.ru/

Опубликовано в Hовости сайта, MS Project, Бесплатные услуги, Интересные тренинги | Нет коммент. »