Управление-проектами.рф | PMconsultant.ru

Автор: Владимир Рябов

PMP(PMI), CPM (IPMA), MCTS (EPM. Microsoft)

Начиная с версии 2013 Майкрософт предлагает работать в MS Project не только в настольном варианте, но и используя свою облачную платформу Office 365. Использование облачного сервиса не меняет идеологию линейки продуктов MS Project. В основе корпоративного решения Enterprise Project Management также лежит MS Project Server на платформе SharePoint, а полнофункциональная работа с календарными планами осуществляется в MS Project Professional. Но теперь у пользователей появилась возможность более гибко использовать продукты, а главное, для того чтобы получить функционал MS Project Server теперь не нужно разворачивать всю серверную инфраструктуру: достаточно в веб-браузере подключиться через интернет к серверам Майкрософт. Читать далее »

Кому и когда может потребоваться эта услуга:

Эта услуга востребована:

• Когда в уже есть понимание как должно работать решение и нужен хороший инструмент, автоматизирующий процессы управления проектами Компании;
  
• Когда нужен единый центр учета загрузки (доступности) ресурсов и распределение их на проекты;
  
• Когда руководитель хочет видеть «срез» — сроки, деньги, ресурсы сразу по всем корпоративным проектам в любой момент времени;
  
• Востребована услуга у крупных корпораций, желающих не только держать руку на пульсе идущих проектов, но и формировать базу знаний по прошедшим проектам. База знаний по проектам становиться активом организационного процесса и, как правило, включает в себя:
  
  • Уроки, вынесенные с закончившихся проектов;
    
  • Рекомендации другим менеджерам проектов, в том числе по борьбе с рисками;
    
  • Архивы форм документов, используемых при управлении проектом;
    
  • Любые другие важные сведения, позволяющие передавать опыт управления проектами от одного менеджера проекта другому и практическому обучению членов проектных команд.
    

Результат:

Во-первых, Вы получаете автоматизацию существующих процессов по управлению проектами

По каждому проекту менеджер получает не только мощный инструмент по анализу доступности корпоративных ресурсов, постановке задач и подтверждению выполненных работ, заявленных ресурсами, но и по каждому проекту в ИСУП создается узел, позволяющий:

1. Хранить документацию по проекту и организовывать обсуждение документов между членами команды проекта;
   
2. Отслеживать риски;
   
3. Поднимать вопросы и отслеживать их решение;
   
4. Вести дискуссии между участниками проекта;
   
5. Организовывать (при желании) обсуждение документов с представителями заказчика;
   
6. Автоматически формировать архив проекта.
   

Как расчитывается стоимость:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).
   

Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму :

cforms contact form by delicious:days

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

Как правило, услуга эта необходима, когда руководители организации четко представляют — как в итоге будет работать разработанное решение по управлению проектами.

Основные заказчики, как правило — это руководители финансовых подразделений и подразделений, отвечающих за регламентацию производственных процессов в проектно-ориентированной организации.

Описание результата:

Обычно, в виде результата Клиент хочет видеть — документ «Стандарт управления проектами Компании» — это верховный документ, библия для менеджера любого проекта в организации и основа, синхронизирующая между собой такие направления управления проектами организации как:

1. Управление интеграцией проекта;
   
2. Управление содержанием проекта;
   
3. Управление сроками проекта;
   
4. Управление стоимостью проекта;
   
5. Управление качеством проекта;
   
6. Управление человеческими ресурсами проекта;
   
7. Управление коммуникациями проекта;
   
8. Управление рисками проекта;
   
9. Управление поставками проекта.

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
   
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
   
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
   
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).

Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму

cforms contact form by delicious:days

Когда и кому может быть необходима эта услуга:

В Вашей Компании все предельно прозрачно, анализ бизнес-процессов не нужен и Компания имеет проектную направленность. Компания по своей структуре уникальна. Вы (или шеф) четко можете описать как все должно быть в результате, но:

1. Компания просто не может себе позволить содержать постоянный проектный офис, который занимался бы созданием и развитием системы управлением проектами;
2. Разработка решения по управлению проектами — это целый проект, но Вы не знаете кому  его поручить;
3. Разработка решения по управлению проектами — это сложный проект и Вы хотите  разделить риски с внешним Исполнителем, а лучше целиком переложить всю ответственность на Исполнителя… И ни какой головной боли.

Результаты

Мы уважаем пожелания каждого Клиента и с трепетом относимся к индивидуальности его Компании. Поэтому, результаты по данной услуге согласуются и уточняются с каждым Клиентом. Пожелания Заказчика для нас — единственным ориентир на протяжении всего проекта. Исходя из предыдущего опыта, результатом Разработки решения по управлению проектами под оргструктуру Компании может  быть документ, содержащий:

1. Рекомендации по улучшению бизнес-процессов;
2. Описание предлагаемого решения (Архитектура решения, перечень необходимой документации, рекомендации по выбору ИСУП (информационной системы управления проектами), стоимостная оценка работ по реализации разработанного решения, оценка сроков;
3. Рекомендации по программно-аппаратному обеспечению;
4. Рекомендации по обучению и сертификации сотрудников;
5. Презентация и видео-ролик, позволяющий получить визуальное представление как будет происходит управление проектами после выполнения всех рекомендаций и реализации предлагаемого решения.

Стоимость услуги:

Для определения стоимости работ для Клиента мы используем подход, который включает в себя следующие шаги:

1. Определение цели и ожидаемых Вами результатов;
2. Согласование работ, необходимых для достижения результатов;
3. Оценка трудозатрат и формирование требований по квалификации специалистов, способных выполнить работы;
4. Стоимостная оценка работ = (Трудозатраты*Ставку).

Как заказать услугу или задать вопрос?

Просто заполните приведенную ниже форму

cforms contact form by delicious:days