Управление-проектами.рф | PMconsultant.ru

Программа тренинга «MS Project — продвинутое планирование

(План может быть изменен по желанию Клиента)

Расчетная длительность вебинара — 16 академических часов. Стоимость определяется часовой ставкой тренера. Стоимость вебинара — 3900 руб.

В ходе тренинга выполняются практические задания. Участники, выполнившие все задания успешно, получают сертификат

Заказать!

Требования к помещению и оборудованию (только для оф-лайн тренинга):

• Доска или флипчарт;
• Желательно: ПК преподавателя с установленным ПО для презентаций+ проектор и экран;
• Желательно: ПК у каждого участника c установленным По Microsoft Office Project 2010

Заказать!

(соответствует так же плану вебинара)

(План может быть изменен по желанию Клиента)

Расчетная длительность тренинга вебинара — 16 академических часов. Стоимость тренинга определяется часовой ставкой тренера. Стоимость вебинара — 3900 руб.

Заказать!

Требования к помещению и оборудованию (только для оф-лайн тренинга):

• Доска или флипчарт;
• Желательно: ПК преподавателя с установленным ПО для презентаций+ проектор и экран;
• Желательно: ПК у каждого участника, с установленным  ПО

1.     Терминология. Теоретические основы УП

1.1.    Определение основных понятий проектного управления:

1.1.1.  Проект

1.1.2. Программа проектов

1.1.3. Портфель проектов

1.2.    Основные проектные роли

1.2.1. Участники проекта

1.2.2. Спонсор

1.2.3. Менеджер проекта

1.2.4. Команда проекта

1.2.5. Команда управления проектом

2.     Экскурсия по MS Project

2.1.    Знакомство с Project

2.2.    Лента и вкладки: новые возможности

2.3.    Структура MSProject как локальной БД

3.     Создание списка задач

3.1.    Создание нового плана проекта

3.2.    Ввод задач

3.3.    Ввод длительности

3.4.    Ввод вехи

3.5.    Организация задач в этапы

3.6.    Связывание задач

3.7.    Переключение планирования задач от ручного к автоматическому

3.8.    Задание нерабочих дней

3.9.    Контроль длительности плана

3.10.Документирование задач и плана проекта

3.11.  Выполнение самостоятельного задания по расчету плана проекта

4.     Подготовка ресурсов

4.1.    Определение трудовых ресурсов

4.2.    Ввод производительности ресурсов

4.3.    Ввод ставок оплаты ресурсов

4.4.    Настройка рабочего времени для отдельных ресурсов

4.5.    Определение затратных ресурсов

4.6.    Документирование  ресурсов

5.     Назначение ресурсов задачам

5.1.    Назначение трудовых ресурсов задачам

5.2.    Управление расчетом трудозатрат при добавлении или удалении назначений ресурсов

5.3.    Назначение затратных ресурсов задачам

5.4.    Выполнение самостоятельного задания

6.     Формирование и печать плана проекта

6.1.    Настройка представления диаграмма Ганта

6.2.    Настройка представления Временная Шкала

6.3.    Рисование на диаграмме Ганта

6.4.    Копирование представлений

6.5.    Печать представлений

6.6.    Настройка и печать отчетов

6.7.    Выполнение самостоятельного задания

7.     Отслеживание хода выполнения задач

7.1.    Сохранение базового плана проекта

7.2.    Отслеживание проекта по плану

7.3.    Ввод процента завершения задач

7.4     Ввод фактических значений для задач

Заказать!

Стандартная программа по курсу

Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK (v.4)

(План может быть изменен по желанию Клиента)

В ходе тренинга предоставляется раздаточный материал по презентациям, шаблоны документов по управлению проектами

Расчетная длительность вебинара — 24 академических часа. Стоимость определяется часовой ставкой тренера. Стоимость вебинара — 4900 руб.

Заказать!

Требования к помещению и оборудованию (только для оф-лайн тренинга):

• Доска или флипчарт;
• Желательно: ПК преподавателя с установленным ПО для презентаций+ проектор и экран;
• Желательно: ПК у каждого участника

Введение

• Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
• Структура стандарта
• Проектная и операционная деятельность в организации
• Основные ограничения проекта
• Роль и характеристики менеджера проекта
• Офис управления проектами
• Влияние организации на проект
• Структура жизненного цикла проекта
• Группы процессов и области знаний по управлению проектами

Управление интеграцией проекта. Инициация и планирование

• Цели и критерии успеха проекта
• Устав проекта
• Сводное расписание контрольных событий
• План управления проектом

Управление содержанием проекта

• Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
• Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)
• Метод декомпозиции
• Формы ИСР

Управление сроками проекта

• Определение состава операций
• Сетевая диаграмма проекта
• Определение зависимостей и временных лагов
• Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
• Инструменты и методы оценки длительности операций:
• Составление расписания проекта – диаграмма Гантта
• Оптимизация проекта, ресурсов
• Критический путь проекта

Управление стоимостью проекта

• Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов
• Смета и бюджет проекта
• Метод ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА, как инструмент контроля хода проекта.

Управление рисками проекта

• Идентификация рисков
• Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев)
• Количественная оценка рисков
• Стратегии управления рисками
• План управления рисками

Управление коммуникациями проекта

• Стратегия управления заинтересованными сторонами
• Планирование коммуникаций
• Распространение информации
• Подготовка отчетов об исполнении

Управление человеческими ресурсами проекта

• Матрица ответственности
• Организационная диаграмма проекта
• Формирование команды проекта
• Управление командой проекта

Управление качеством проекта

• Современные методики контроля качества
• Инструменты качества Ишикавы

Управление поставками проекта

• Анализ «производить или покупать»

• Типы контрактов с поставщиками и субподрядчиками

Управление интеграцией проекта. Мониторинг и управление

• Контрольные точки

• Метод освоенного объема
• Общее управление изменениями

Управление интеграцией проекта. Завершение проекта или фазы

• Удовлетворение критериев завершения или выхода
• Передача результатов в операционную деятельность
• Архивирование информации по проекту

Корпоративная система управления проектами

• Зрелость организации в области управления проектами
• Корпоративная методологии управления проектами
• Использование Microsoft Project для управления проектами

Об экзамене на статус PMP (PMI)

• Исходные требования к кандидатам
• Порядок регистрации
• Условия сдачи
• Порядок ресертификации

Заказать!