Управление-проектами.рф | PMconsultant.ru

Наш очередной вечер вопросов и ответов по работе в Microsoft Project пройдет, по обыкновению, во вторник, но в нетрадиционном формате. Мы продолжаем экспериментировать с веб-площадками для вебинаров. Все начнется в 20:00 05.02.2013

И на сей раз — это новая для нас площадка Firmbook

Читать далее »

При использовании локального MS Project часто задают вопрос о рассылке списка задач исполнителям согласно плана преокта.
Раньше, в более ранних версиях Microsoft Project эту задачу решала утилита WG-Setup.
Теперь групповая работа строится исключительно с использованием ProjectServer’a
Возможно ли без установки серверной конфигурации MS Project решить вопрос?
Это Вы узнаете после просмотра видео

Читать далее »

Друзья!   Поздравляем Вас с Новым годом!   Желаем здоровья, хороших друзей,   которые могут придти на помощь не только за праздничным столом 🙂 , Интересных знакомств Вам, новых проектов.

Новогодние и Рождественские подарки от Нас на вебинары:

1. «MS Project — Простое планирование»  ***Ознакомиться с подробной программой можно здесь***
2. «MS Project — Продвинутое планирование»  ***Ознакомиться с подробной программой можно здесь***

Читать далее »

В очередной раз, устанавливая Microsoft Project 2010 на новый ПК, наткнулся на проблему с изначальной локализацией и решил поведать читателям один из способов решения этой задачи. Читать далее »

Он-лайн встречи, которые будут проходить, по умолчанию,  каждый вторник с 19:30 до 21:00. На них Вы сможете получить ответы на свои насущные  вопросы по работе с Microsoft Project. Читать далее »

Сегодня мы предоставляем Вам спонтанную запись реальной консультации по Skype по проблеме, возникшей у нашего клиента. Проблема возникла при вводе % Завершения

Данной новостью мы решили открыть новую рубрику о вебинарах. Ближайший начинается 22 октября. По этому поводу мы ждем ниже Ваших комментариев, отзывов. Так же можете писать нам на форум  свои вопросы в топик http://forum.pmpro.ru/topic/vebinar-po-ms-project-start-151012

Когда возникает необходимость в работе с бюджетными ресурсами?

На стадии планирования, точнее при завершении планирования, нам часто необходимо убедиться в том, что проект будет обеспечен (подпитан) необходимым денежным потоком. Особенно это актуально для организаций и ситуаций, в которых наши возможности ограничены  бюджетом организации, подразделения и т.п. Нередко случается ситуация, что из-за ошибок планирования, отсутствия анализа графика финансирования проект замораживается. Читать далее »

Ссылка на источник >>

Microsoft Project 2010 — это самое эффективное средство для планирования, ведения и сдачи проектов.
Руководителям проектов понравятся новые, более наглядные способы управления всеми аспектами проектов, соблюдения сроков и отслеживания работы группы.
Если для задачи правильно выбраны ресурсы, завершить проект вовремя не составит труда

Пользовательское планирование обеспечит дополнительную гибкость при планировании и управлении календарным планом.
Запланированную вручную задачу, можно разместить в любом месте плана, и приложение Project ее не передвинет.
Это особенно удобно на ранних этапах планирования, когда некоторые детали еще не ясны. Читать далее »

По результатам проведения тренинга-вебинара по управлению проектами с использование Microsoft Project 2010 получен отзыв.

Альбом: otzivy

Благодарим Вас за проведение для нашей компании обучающего вебинара «Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010».      Наши сотрудники получили практические навыки и знания о базовом уровне возможностей MS Project 2010, а так же достигли поставленных перед компанией целей обучения. Появился единый уровень подготовки специалистов вовлеченных в управление проектов, который позволил «сломить» первичное сопротивление сотрудников по отношению к внедрению данной программы.      Положительно хотелось бы оценить наличие обратной связи по результатам выполнения домашних заданий, с помощью, которой были устранены вопросы сотрудников и подробно разобраны сложные моменты. С уважением, Директор ООО «РегионТрансСтрой» Хайров Д. Р.

ПМ-Консультант рекомендует всем, кто желает познакомиться с версией Microsoft Project 2010 замечательную книгу из известной всем серии «Шаг за шагом».

Так же рекомендуем тем, кто готовиться к сертификации!!!

Читайте на здоровье.

Купить книгу можно здесь >>

Альбом: training-giprotp

В июне состоялся тренинг с сотрудниками Института по проектированию инженерных сооружений и промышленных предприятий путевого хозяйства и геологическим изысканиям «Гипротранспуть» — филиал ОАО «Росжелдорпроект». Получен положительный отзыв.

Программа тренинга «MS Project — продвинутое планирование

(План может быть изменен по желанию Клиента)

Расчетная длительность вебинара — 16 академических часов. Стоимость определяется часовой ставкой тренера. Стоимость вебинара — 3900 руб.

В ходе тренинга выполняются практические задания. Участники, выполнившие все задания успешно, получают сертификат

Заказать!

Требования к помещению и оборудованию (только для оф-лайн тренинга):

• Доска или флипчарт;
• Желательно: ПК преподавателя с установленным ПО для презентаций+ проектор и экран;
• Желательно: ПК у каждого участника c установленным По Microsoft Office Project 2010

Заказать!

(соответствует так же плану вебинара)

(План может быть изменен по желанию Клиента)

Расчетная длительность тренинга вебинара — 16 академических часов. Стоимость тренинга определяется часовой ставкой тренера. Стоимость вебинара — 3900 руб.

Заказать!

Требования к помещению и оборудованию (только для оф-лайн тренинга):

• Доска или флипчарт;
• Желательно: ПК преподавателя с установленным ПО для презентаций+ проектор и экран;
• Желательно: ПК у каждого участника, с установленным  ПО

1.     Терминология. Теоретические основы УП

1.1.    Определение основных понятий проектного управления:

1.1.1.  Проект

1.1.2. Программа проектов

1.1.3. Портфель проектов

1.2.    Основные проектные роли

1.2.1. Участники проекта

1.2.2. Спонсор

1.2.3. Менеджер проекта

1.2.4. Команда проекта

1.2.5. Команда управления проектом

2.     Экскурсия по MS Project

2.1.    Знакомство с Project

2.2.    Лента и вкладки: новые возможности

2.3.    Структура MSProject как локальной БД

3.     Создание списка задач

3.1.    Создание нового плана проекта

3.2.    Ввод задач

3.3.    Ввод длительности

3.4.    Ввод вехи

3.5.    Организация задач в этапы

3.6.    Связывание задач

3.7.    Переключение планирования задач от ручного к автоматическому

3.8.    Задание нерабочих дней

3.9.    Контроль длительности плана

3.10.Документирование задач и плана проекта

3.11.  Выполнение самостоятельного задания по расчету плана проекта

4.     Подготовка ресурсов

4.1.    Определение трудовых ресурсов

4.2.    Ввод производительности ресурсов

4.3.    Ввод ставок оплаты ресурсов

4.4.    Настройка рабочего времени для отдельных ресурсов

4.5.    Определение затратных ресурсов

4.6.    Документирование  ресурсов

5.     Назначение ресурсов задачам

5.1.    Назначение трудовых ресурсов задачам

5.2.    Управление расчетом трудозатрат при добавлении или удалении назначений ресурсов

5.3.    Назначение затратных ресурсов задачам

5.4.    Выполнение самостоятельного задания

6.     Формирование и печать плана проекта

6.1.    Настройка представления диаграмма Ганта

6.2.    Настройка представления Временная Шкала

6.3.    Рисование на диаграмме Ганта

6.4.    Копирование представлений

6.5.    Печать представлений

6.6.    Настройка и печать отчетов

6.7.    Выполнение самостоятельного задания

7.     Отслеживание хода выполнения задач

7.1.    Сохранение базового плана проекта

7.2.    Отслеживание проекта по плану

7.3.    Ввод процента завершения задач

7.4     Ввод фактических значений для задач

Заказать!

Стандартная программа по курсу

Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK (v.4)

(План может быть изменен по желанию Клиента)

В ходе тренинга предоставляется раздаточный материал по презентациям, шаблоны документов по управлению проектами

Расчетная длительность вебинара — 24 академических часа. Стоимость определяется часовой ставкой тренера. Стоимость вебинара — 4900 руб.

Заказать!

Требования к помещению и оборудованию (только для оф-лайн тренинга):

• Доска или флипчарт;
• Желательно: ПК преподавателя с установленным ПО для презентаций+ проектор и экран;
• Желательно: ПК у каждого участника

Введение

• Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
• Структура стандарта
• Проектная и операционная деятельность в организации
• Основные ограничения проекта
• Роль и характеристики менеджера проекта
• Офис управления проектами
• Влияние организации на проект
• Структура жизненного цикла проекта
• Группы процессов и области знаний по управлению проектами

Управление интеграцией проекта. Инициация и планирование

• Цели и критерии успеха проекта
• Устав проекта
• Сводное расписание контрольных событий
• План управления проектом

Управление содержанием проекта

• Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
• Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)
• Метод декомпозиции
• Формы ИСР

Управление сроками проекта

• Определение состава операций
• Сетевая диаграмма проекта
• Определение зависимостей и временных лагов
• Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
• Инструменты и методы оценки длительности операций:
• Составление расписания проекта – диаграмма Гантта
• Оптимизация проекта, ресурсов
• Критический путь проекта

Управление стоимостью проекта

• Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов
• Смета и бюджет проекта
• Метод ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА, как инструмент контроля хода проекта.

Управление рисками проекта

• Идентификация рисков
• Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев)
• Количественная оценка рисков
• Стратегии управления рисками
• План управления рисками

Управление коммуникациями проекта

• Стратегия управления заинтересованными сторонами
• Планирование коммуникаций
• Распространение информации
• Подготовка отчетов об исполнении

Управление человеческими ресурсами проекта

• Матрица ответственности
• Организационная диаграмма проекта
• Формирование команды проекта
• Управление командой проекта

Управление качеством проекта

• Современные методики контроля качества
• Инструменты качества Ишикавы

Управление поставками проекта

• Анализ «производить или покупать»

• Типы контрактов с поставщиками и субподрядчиками

Управление интеграцией проекта. Мониторинг и управление

• Контрольные точки

• Метод освоенного объема
• Общее управление изменениями

Управление интеграцией проекта. Завершение проекта или фазы

• Удовлетворение критериев завершения или выхода
• Передача результатов в операционную деятельность
• Архивирование информации по проекту

Корпоративная система управления проектами

• Зрелость организации в области управления проектами
• Корпоративная методологии управления проектами
• Использование Microsoft Project для управления проектами

Об экзамене на статус PMP (PMI)

• Исходные требования к кандидатам
• Порядок регистрации
• Условия сдачи
• Порядок ресертификации

Заказать!

Редакцией PMConsultant.ru опубликована новая статья, которая начинается с риторического вопроса — нужно ли обучаться работе в Microsoft Project? А если «Да», то какой способ наиболее оптимален? Всю статью можно почитать по ссылке — http://pmpro.ru/ms-project-kursy.html

30 января завершился выездной  тренинг по управлению проектами с использованием MS Project  сотрудниками ООО «Профстрой». Отработаны навыки по: Разработке Структурной декомпозиции работв Microsoft Project; Расчету календарного плана проекта Экспорт  плана проекта  из MS Project в MS Excel; Импорт работ и сроков из MS Excel в MS Project Назначению трудовых, материальных ресурсов и ресурсов типа «Затраты» в MS Project и регулированию их равномерной загрузки; Расчету и корректировке  бюджета проекта; Сохранении базового плана; Ослеживание фактических сроков,  затрат, загрузки ресурсов с прогнозом дальнейшего развития событий и анализом средствами Microsoft Project «уложимся/не уложимся» с прогнозом дальнейших действий.

По результатам тренинга получен официальный отзыв за подписью генерального директора ООО ГП «Профстрой» Алексея Сергеевича Довгалёва и отзывы в анкетах сотрудников:

«Особенно мне понравилась Компетентность и доброжелательность»

«Особенно мне понравилось, что могу сразу применять полученные навыки к выполнению дипломной работы. Спасибо Юрий Анатольевич»

• Некрасов Алексей Михайлович. Начальник участка:

«Великолепный преподаватель. Обращусь к нему еще раз или буду рекомендовать своим друзьям»

Хотите смотреть видеоуроки по MS Project в исходном качестве? Заполните форму и получите подарок — ссылки на скачивание роликов в формате .avi X Ваш e-mail: * Ваше имя: * Дата рождения: -->01020304050607080910111213141516171819202122232425262728293031 / -->010203040506070809101112 / -->20052004200320022001200019991998199719961995199419931992199119901989198819871986198519841983198219811980197919781977197619751974197319721971197019691968196719661965196419631962196119601959195819571956195519541953195219511950194919481947194619451944194319421941194019391938193719361935193419331932193119301929192819271926192519241923192219211920 Название компании: Мобильный телефон: Подписчиков:

Дамы и господа!

PMConsultant.ru поздравляет Вас с наступающим Новым 2011 годом!

2010 год был сложным,  но одновременно, интересным и плодотворным для нас. Многим принес новые проекты, дополнительные знания, опыт, навыки.

Сегодня официальное можно подвести итоги за год : Читать далее »

Этот метод позволяет определить заинтересованные стороны проекта и в дальнейшем более точно идентифицировать риски проекта. Используется при инициации проекта (На схемах УП — процесс 10.1) и при планировании (На схемах УП – процесс –11.2).

Суть метода.

При определении заинтересованных сторон (Участников проекта) менеджер Читать далее »

У ПМКонсультанта появился еще один младший брат в зоне «рф». Вот его имя «www.Управление-проектами.рф«. Пока это только домен — алиас с сайту PMPro.ru, но у него есть все шансы найти партнеров, стать самостоятельным и перерасти по значимости своих старших братьев: www.PMPro.ru и www.PMConsultant.ru.

Глоссарий PMI PMBOK® 2008. Цитата:

Заинтересованная сторона (Stakeholder) — Лицо или организация (например, потребитель, спонсор, исполняющая организация или общественность), которые активно вовлечены в проект, или чьи интересы могут позитивно или негативно повлиять на исполнение или завершение проекта. Заинтересованная сторона также может оказывать влияние на проект и его результаты.

Комментарий:

PMConsultant уже публиковал видеоролик о том как при построении плана проекта в MS Project 2007 рассчитать длительность работ по норме выработки . Сегодня мы опять возвращаемся к этой теме. Статья Юрия Куликова о расчете длительности работ по физическим объемам опубликована на сайте сообщества менеджеров www.e-xecutive.ru Саму статью можно почитать здесь — http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1394807/

Читать другие статьи сайта >>
Читать далее »

Конечно же я советую прочитать (или прослушать) эту книгу. На любом проекте, любому работодателю, чтобы он не говорил, нужны лишь ваши навыки, умения. Какими они должны быть, читайте. Ссылка, где можно купить эту книгу — ниже.

Читать далее »

Опыт применения Microsoft Project в строительных проектах показывает, что возможности его почти безграничны.

Сегодня Вашему вниманию предлагается ролик, рассказывающий как рассчитать длительность работы, ориентируясь на физические объемы работы и среднесуточную производительность.Тема ранее была затронута в этой публикации.

Читать далее »

***Ответить на анкету***