Управление-проектами.рф | PMconsultant.ru

Этот метод позволяет определить заинтересованные стороны проекта и в дальнейшем более точно идентифицировать риски проекта. Используется при инициации проекта (На схемах УП — процесс 10.1) и при планировании (На схемах УП – процесс –11.2).

Суть метода.

При определении заинтересованных сторон (Участников проекта) менеджер проекта организует встречу с уже известными участниками (не менее 3-х). На встрече он раздает каждому по 10 пронумерованных бумажных карточек. Далее просит участников взять карточку №1 и написать имя заинтересованного человека (стороны), являющегося самым важным для проекта. После заполнения карточек под первым номером ведущий встречи собирает их. Участники заполняют карточки №2, на которых ведущий предлагает написать имя следующего по важности заинтересованного лица (стороны).

Очень важно предупредить участников встречи об анонимности опроса и невозможности повторений имен заинтересованных лиц (сторон) на карточках, заполненных одним человеком.

Менеджеру проекта остается обработать полученную информацию и построить реестр заинтересованных сторон проекта. Эта информация очень пригодится далее на всех стадиях жизненного цикла проекта.

При идентификации рисков проекта лишь меняется вопрос на “Укажите наиболее значимые риски для нашего проекта”.

Почитать о методе Кроуфорда еще можно здесь >>